如何管理爱发牢骚的员工
管理爱发牢骚的员工 作为主管不要一味的排斥员工工发牢骚,可以通过员工的牢骚来了解他们内心真实的想法和工作中的问题所在，从而发现企业中存在的各种问题并通过与员工的沟通找到最合理的解决方案,让员工不再发牢骚,所以！作为管理者不要害怕员工发牢骚?要找到员工发牢骚的原因才是重中之重？出现问题、分析问题 平时多与员工沟通和了解！ 管理,是指以管理主体？有效效组织并利用其各个要素（人,财!物 信息和和时空）。借助管理手段?完成成该组织目标的过程 （1）管理主体是一个组织 这个组织可能能是国家、可以是一7032个单位？也可能是一个正式组织或非正式组织, （2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者 执行者，监督者）、财（资金）！物（土地!生7874产设备及工具 物料等）！信息（管理机制。技术与方法 及管理用的各种信息等）!时空（时时点和持续时间，地理位置及空间范围）? （3）管理的手段包括5个方面：强制（战争。政权、暴力。抢夺等）、交换（双方意愿交换）？惩0001罚（包括物质性的和非物质性 包括强制!法律？行政，经济等方式），激励。沟通与说服， （4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织织运行规则！如章程程及制度等）!管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定 设备及工具!空间等资源配置与分配）。目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施!过程控制制（检查?监督与协调），效果评价 总结与处理3785（奖惩） ，
如何加强对属下员工的管理
7056一个企业?就像一部大机器!每一位员工都是机器中的一个小5628小部件?如何保证这部机器处于最佳的运转状态。取决决于这部机器每一个零部件的完好性！和谐性!合理性？同样,作为印印刷企业、如何有效地实施计划职能，组织职能，领导职能，控制职能?是每一位管理者应具备的心理素质和工作能力、在我们提倡维护品牌、顾客第一、服务务至上的今天？员工——就是我们企业大机器中的一个小小零件 他们既是劳动者，又是企业利润的创造者和形象的传播者,因此?对他们的管理!不能仅仅停留在简单的““雇佣”劳动关系上面!而要进行系统的,深层次的!全方位的综合性性管理，笔者认1285为： 一,把员工当作朋友友 作为管理者！要充分6005认识你的员工 不是一件容易的事！但是?管理者如果能充分理解自己的员工?工作开展起来会顺利得多,俗话说“士为知己者死” ?一个个能够充分了解自己员工的管理者！无论在7780工作效率!还是人际关系上他都将会是个合格的管理者、 （一）6082了解员工的出身 学历,经验、家庭环境以及背景?兴趣!专长等、同时还要了解员工的思想？以及其干劲？热诚 诚意、正义感等, （二）当员工遇到困难!你能预料他的反应和行动,并能恰如其分的给员工雪里送炭。这就表明你对员工更贴近一步！员工就会把你当作依托和9125精神支柱！对企业有归属感，对工作有责任感、对管理者有好感, （三）知人善任？能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能!给自己的员工足以考验8641其能力的挑战性工作!并且在其面临种种困境时！给予恰当的引导？员工就有奋斗的目目标和成就感! 二，聆听员工的心声声 我们在管理上往往容易犯“职业病” ?对事情的处理都有强烈的自我主张和与我为中心，处理问题带有主观意思！这种倾向虽然有助于果断,迅4312速的解决问题,但另另一方面也会使管理人员一意孤行，听不不进他人意见！导致判断失误!挫伤员工的积极性。拉长员工与管管理者的距离、员工被动执行上级的指令, 在基层管理中！聆听员工的心声!尊重员工的意见?也是团结员工,调动积极性的重要途径!一个员工的思想有了问题!就会会失去工作热情，要他满意的完成你交给他的任务是不可能的？这时，作为管理者？应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结 解决他的的问题或耐心开导,才能有有助于你的管理目标的实现、 对待无意当8922中犯错误的人员！也应当采取聆听的办法 不应一味责难它们,而应给给他们解释的机会!只有了解情情况后？才能对2769他们对症下药!妥善处理， 三 因才施用，量才使用“尺有所短?寸有有所长” 。每个人在能力，性格！态度？知识，修养等方面各有长处和短处？用人的关键是适用性,人尽其才?物尽其用!作为管理者在用人时、先要了解和分析每每个员工的优点和特点 根据其特点合理安排岗位?而不应该一7677味照顾“人情岗”。“关系系岗” ？此外!管理者不仅要看到考核表上的评分,更要注重平时实践中观察和岗位中的表现?结合每个员工的专长和爱好分配适当工作 在从他们工7461作过程中观察其处事态度？速度和准确性、从而真正挖掘掘出下属的潜能?营造一种能者上 庸者下的就业氛围围和良好的工作环境?最大限度调动员工的积极性和创造性， 四?淡化权利?强强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者、或下属对上司的服从、这种员员工服从领导的关系，可以来自权利或权威两两个方面。管理者地地位高?权力大 谁不服从就会受到训训斥或经济制裁 这种种服从来自权力，管理者的德行？气质!智慧？知识和经验等人格魅力！使员工资源服从其领导!这种服从来自于权威, 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工?特别是管理比自己更优秀的员工！人格魅力形成成的权威比行政权力更重要?特别是提倡人性化管理、和谐管理的今天淡淡化权利！强化权威尤为重要！ 五？允许员工改正错误 人没有完人!人孰能无过！作为一个管理者 若要求下属不犯任何错误？员工就会产生情绪抑制?工作起来缩手缩脚、精神萎靡不振？作事情瞻前顾后,使之可能失失去成功的机会和良好的商机 若管理者不允许员工失败？冒险失败会受到上司的严惩！则员工就会抱着不做不错?作多错多的观念？这样企业就失去赖以发展的重要动力、因此。身为管理者?应鼓励员工理性的去冒险?去创新 去抓住有效时机机、应允许4762员工失败?2340当下属偶尔犯了小错时,不应过多责难,找失败原因？查失败根源、从失败中感悟出真谛? 六!引导员工合理竞争 任何企业都面临压力 有压力就存在竞争,在企业中。员工之间也是存在竞争性的!竞争有正当竞争和不正当竞争的区别、正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比！不正当竞争就是采取不正当的手段制约？压制或打击竞争对手、 作为一名管理者,关注员工心理的变化!适时采取措施?防止不正正当竞争？促进正当竞争是是重要的职责!为此？在管理上要有一套2980正确的业绩评估机制！要以工作绩效评估其能力？不要根据员工的意见或上级领导的偏好!人际关5333系来评价员工。从而使员工的考考评尽可能公开，公正!客观 同时。企业内部应应建立正常的公开的信息渠道！让员工多多接触?多交流、有意见正面沟通？ 七！激发1246员工的内在潜能 医学研究表明。人类的思维和行动均来源于大大脑皮层的活动、而大脑皮层又有内侧与外侧之分？这两部分又有不同的功能,管理者者应将这一原理运用到企业管理中来 根据不同人的特点采取不同的激励方法! 有人能发挥潜能 能成功 是因为他能始终保持积极的心态 这就是成败1731的差异？人生是好是坏 不由命运来决定,而是由心态来决定,我们可以用积极心态0339作事情！也可以以用消极心态？但积极的心态激发潜能,消极的心态抑制潜能，积极的心态6067特点是信心、希望!诚实和爱心。踏实等,消极心态态的特点是悲观 失望!自卑 欺骗等??家里招财摆放吉祥物
梦到公司男员工不听我的管理
梦梦是反的、祝工作顺利,观音像家中摆放位置
员工宿舍床位如何分配
一）住住宿须知 1!每位员工配置床位一个。被褥一套（棉被?棉垫！枕头各壹）！ 2，员工必须按照统一编号号使用各自的床!卧具等，不得私私自随意调换或多占）， 3!集体宿舍床位只限员工工本人使用!不得带外来来人员来宿舍住宿？ 4,自觉保持宿舍安静,不得大声喧哗，同事之间间应和睦相处、不得以任何借口争吵，打架,酗酒？晚上22时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。 5，自觉节节约水电!爱护公物,不准在墙上乱钉?乱写乱划 损坏（浪费）公物按价赔偿， 6 自觉将室内物品摆放整齐 7!所有探视员工的亲属 必须经员工宿舍管理员批准后!方能进入入宿舍，但不得在宿舍内留宿 探访时间：8：00时至22：00时, 8,严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动 9！离馆退床时,必须到库房办理手续,退退回宾馆所发的一切物品。遗失则照价价赔偿, 0998 （二）宿舍房内卫生管理 自觉养成良好的社会公德和卫生习惯!保持3599宿舍内外环境卫生清洁? 1。宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责?实行轮值制度（如遇加班？不能当天清扫房间卫生者 可找同房间的另一人顶替）？每天的卫卫生值班员负责卫生清洁工作！ 2。经常清理屋顶的蜘蛛网！ 3!各人床铺应摆放整齐！ 4、办公公室每周检查!评比一次？ （三）消防安全管理 1，自觉遵守会馆各项消1803防安全制度？ 2?不得私自乱拉乱接电线!插座， 3，宿宿舍内不得使用电热炊具,电熨斗及各种交流电器用具。 4!人离熄灯！断电源 5,宿舍严禁吸烟？ 6。禁止在员工宿舍范围内燃放烟花鞭炮! 7！出入房间随手关门。注意提防盗贼， （四）集体宿舍出入规定 1?未经批准的外来人员或车辆一律不准进入大院 2?进入宿舍大院院的人员、车辆必须出示有效证件?并服从值班人员的管理， 3？带行李,物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查！ 4？凡外出的的员工必须在22时前回宿舍？ 5。来访者！需凭证登记,经验证核实后方方可进入, （五）宿舍来访制度 1、来访人员必须服从管理人员的指挥安排, 2?来来访人员必须出示有效证件,并在来登记表上如实填写! 3,来访人员不得6654擅自进入非探访地段， 4！来访时间：8：00至22：00，。家中镜子的摆放位置
公司有不好员工，负面能量员工怎么处理，
当他1354的负能量散发出来影响工作。影响其他人的时候，轻则敲打敲打！重则请他走人!!如何管理双鱼座员工家中文财神摆放位置
老板喜欢什么样的员工，什么样的老板能使员工很尊重？
总结如下： 1 乖巧听话誓言忠心耿耿的人! 没有一个领导喜欢部下整整天和自己抬杠理论？领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人、或者是对领导及单位抱怨不断!牢骚怪话很5482多的人、同时、适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。 2 能够时刻维护9707领导权威的人， 领导的权威一方面是需要上级组织给的！所谓有权就有威,而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的、但是！在工作中如果没有一帮部下的全力配合。缺乏几个随随时随地?时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下！领导要想树立起权威还是有相当困难的， 因此？那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象!不辞劳苦排挤对领导异异己的部下,自然会让领导怦然心动、加薪升职的机会自然会比别人多得多? 3？能时刻为领导利益考虑的人！ 虽然我们们大家都知道？领导通常都是以集体6091利益为重的？很少有时间考虑到自己的私利!但是！“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视,作为领导信得过的部下！应该该主动地为领导多着想多排忧解难?要时刻想到领导为本集体所作出1430的贡献远远高于部下 领导有方才能让集体繁荣昌盛， 因此 领导就是喜欢那些思想认识到位！能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下！如果你恰5597巧具备这样的潜质那就恭喜你了！因为你已经参悟出了“只有有把领导的利益理直气壮地放在第一位！领导才会合情合理地把你放在重要岗位！”的深层内涵。 4!擅长鞍前马后阿谀奉承的人？ 领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人 并会评价这类人中绝大多数都不是实干家!领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人！说这些人为集体的建设和发展作出了杰6455出贡献 其实。在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳劳作的人,而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意， 由此可见 领导喜欢那些围在自己身边好话说尽？把领导吹捧得云里雾里的部下、6183进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情！可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感 5?能够承承揽领导失误责任的人, 领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的！问题是在出现失误以后你如如果能够奋勇向前、说是自己对领导的指示存在理解上的错误。说是没有按照领导的指示开展工作,说自己没有多请请示汇报！不管4690你怎么说！只要你主动帮领导承担责任、让领导度过责任追究的难关，领领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的 而且！领导会会感到你这个干部绝对“拎得清”,绝对是是可以培养的对象!绝对是可以作为重要干部加1396以重用、 至于你的事业风险则是这位领导是否能够安危度过难关,5052是否还会留在原来位置上发号施令！是否会有投桃报李的良心 同时？还有上级组织在你承担责任后!是否还会感到你值得信任， 6。能够遵循领导喜恶做事的人！ 领导也有自己对事物的评判标准、有自己的喜好厌恶？有自己己的是非观念？因此。要深刻理会“顺我我者昌，逆我者亡”的的道理!领导喜欢什么你就积极努力去做什么、领导喜欢怎么做你就积极努力去怎么做!同样。领导不喜欢的事情你千万不要去做 领导不喜欢听的话千万不要去说! 7，不太计较个人利益得失的人 在领导面前绝对不要表现得斤斤计较。尤其是和领导有利益关系的时候 比如共同出差回来的差旅费报销！看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等！你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白 领导记得时会主1228动给你，领导忘了4807就不要刻意提醒!7839要充分相信领导的记忆力、要记得那句“吃亏就是便宜”的古训?适当的的糊涂绝对会给你带来好处、 当然，你也不能太大方或者过过于不计较了？这会让领导产生怀疑或是认为你不识数,这也会影响到领导对你能力的判断， 8、严守保密规定绝不多7543嘴的人! 在领导身边工作。最重要要的是“管住自己的嘴巴、闭上自己的眼睛？悟紧自己的耳朵”。要时刻牢记《保密法》的规定？不该知道的事情绝对不要去打听！不该看的东西绝对不要产生好奇心?要摆正位置、调正心态 注意立场?要防止《好奇害死猫》的悲剧发生， 9，善长嚼舌密告其他员工的人？ 在单位里领导也需要各种耳目,以便随时掌控部部下对自己的看法？以便及时了解别人对自己的意见？当然 如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子 你应该感到自己的荣幸!最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人！是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人，是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然?如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了 做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情！对领导来说你的价值就更大了! 10!经常组织领导业余爱好的人？ 领导时4639间当长了，业余爱好就会少许多、作为想成为领导特别器重的部下?你就有责任深入了解领导的的业余爱好 在工作的闲暇时间经常组织安排一些领3300导擅长的业余活动、让领导能够适当的休息，当然？这些些活动不是指单位的集体活动,小范围的活动便于和领导直接沟通 便于向领导汇报思想！便便于接受领导的教育 便于于让领导全面放松、,貔貅在家里的摆放风水
在饭店里上班,员工跟员工吵架,老板有责任吗
如果没有造成实际损害 老板没有法律责任！但有道德上的义务来劝解双方、化解矛盾!避免事态恶化!?家里财神爷怎么摆放
梦见员工背叛自己,自己哭了
是不是生意上的工作压力大了 适当的放松心心情 让自己开心起来？中式书房摆设风水
老板属虎,员工属蛇会怎样?
属虎的与与属蛇的犯六害。会不顺 ,儿童室内床摆设风水
芍药花的管理
芍6095药花盆栽种植技术： 芍药适宜温暖湿润气候条件!具有喜光。喜温,喜肥和一定的耐寒特性。在年均温14．5℃？7月均温27．8℃，极端最高温42．1℃的条件下生长良好,芍药是宿根植物!每年3月萌发出土!4－－6月为生长发育旺盛时期!花期5月，果期6－8月。8月中旬地上部分开始枯萎？这时是芍药甙含量最高时期, 3796 芍药花既可地栽,又可盆栽家养布置阳台！或或作为切花进行瓶襁水养?芍药药不仅是名贵花卉!而且其根是卓有疗效的中药?古药方中，本不分赤芍 白芍、人人们在长期的医药实践中 对芍药药用的认识也逐步深化!将人工栽培培的芍药!选取肥大的根！入沸水煮熟？晒干？如此所得的药材叫白芍 它有有养血平肝。敛阴收汗,缓中止止痛作用 而将野生芍药的根与栽培芍药细瘦的根直直接晒干所得的药材叫赤芍？它有泻肝火？散恶恶血的作用，有入说 开白花的叫白芍,开红花的叫赤芍!这是不对的! 芍2458药喜阳光!耐寒,好肥 夏季喜凉爽气候?要求肥沃疏松、排排水良好的沙质壤土,忌盐碱土！盆养芍药宜在秋季10月间进行！需带泥团或泥块!如分株的？其块茎需带芽眼!否则栽后不长枝叶 不开花?栽后覆土厚于块茎3～4厘米。并施入基肥？盆土保持湿润, 盆栽用土可用培养土加入1/10的河沙拌和后上盆种植 盆栽芍药宜放置于阳台上阳光充足处。冬季也无须须移人室内!盆土除施基肥外？还须在 春季萌芽、孕蕾时及人秋生长芍芽时施追肥 生长期间特别是现营期和开花期不可缺水!侧蕾1708出现后可予摘去！以便养分集中!促2908使顶蕾开花美丽大、花凋谢后应及时剪去花梗、以免结籽、消耗养分?花花谢后半个月?即6月下旬进行肥！以及时补充芍药药开花期所消耗的养分！为芍药进入第二个旺盛生长期准备物质条件!保证3730来年开花艳丽。霜后、平盆剪去枯枯萎的地上部分,适当浇水覆土,入冬起至早春的整个休眠期,土壤都应保持湿润！不可太干?但排水要畅通！忌积水！否则地下块根易腐烂致死,越冬6142期间盆土不要过干即可! 盆栽芍药l～～2年换盆一次?于10月初进行 换盆时应多保留些宿土?如株丛不大？不要分株, 芍药一般采用分株繁殖 俗语称：“春分分芍药,到老不开花 一故芍药春季不宜移植，通常于 10月间地上部分枯萎后进行分株！分株时时将根株掘出。用利刀顺根部裂缝处切开、使每丛带有 3～5个饱满充实的芽及下面的根群(切忌伤害芽眼)?然后栽于施过基肥的广广口深盆中,覆土至芽顶上3—4厘米 保持盆土湿润？分株栽植后在第二年即能开花?？厨房摆设小妙招
