为什么要化解债务风险
从全世界范围看。美国的债务水平很早9841就超过了103%？而日本的债务水平比更是早早超过了230%！从经验教训说一个国家即使债务收入比很高但只要欠8095的债主要是内债问题就容易解决得多！如果欠的都是是外债就容易出现经济金融安全问题、我国政府之所以一直强调债务水平总体安全可控其理论依据也就在这里?（1）地方政府债务的现状是当今中国最能反映公有制经济预算软约束特征的病态经济现象，我们都知道。中国的地方党政官员都实行自上而下的任命式！有许多地方官员往往在4年或5年一届任期不到4845时就被升迁调转到其他岗位!这就在地方官员中普遍造成了追求任期绩效的短期行为 即即只要在某地当了一把手就拼命融资借钱搞大拆大建 至于还债那是是留给后任擦屁股的事儿!他6737大可不必操心！只是在自己任期内拼命借钱拼命上项目就算政绩突出、而不管留给后任的债债务烂摊子到底有多大。这种现象在地方方官员中已成了一种流行病传染病。中中国目前的重复建设？产能过剩，持续雾霾、房地产降温难等许多经济怪象都与地方官员这种预算软约束行为有或或多或少的必然联系？所以,此次中央经济工作会议将将控制地方债务作为的一项重要工作提出非常有必要。（2）从中国财政体制金融体制的制度性特征说、如果某一个或几个省级地方政府出现了债务危机 从政治社会稳定上考虑,中央政府最终还会承担起兜底还债的的责任。地方政府高杠杆率行为普遍化！债务危机普遍7974化以后！肯定会对中央政府的财政安全和全国的金融安全构成威胁？因此,中央政府必须从趋势上对地方政府的过度举债行为进行矫正,防范化解债务风险攻坚战？是中央作出的重大决策部署、是三大攻坚战的首要之战?全市上下务必统一思想。统一认识、当前!债务风险的化解到了该认真面对整改的时候了。务必要强力推进？从要我做变成我要做。要坚定信心 坚定目标?从更高的层面认识到防范化解政府性债务风险的重大意义、作好这项工作是落实“四个意识”的具体体现，是衡量一级党委政府驾驭能力的具体体现、也是平台公司转型升级的绝佳机会？1.宏观上保持经济平稳发展、宏观大局局不稳?企业经营状况恶化,杠杆率还会会上升。要在发展中消化杠杆率!为此 中国将继续实施稳健的货币政策和积极的财政政策，避避免经济运行“硬着陆”！2.策略上有序渐进去杠杆,杠杆上得过快有风险、去的过快也可能带来新的风险,要遏制杠7201杆率过快上升的势头，把增量控制住！再稳步推动杠杆率绝对水平下降,3.结构上优化杠杆分布降低企业杠杆 根据我国债务杠杆杆分布情况!可优化债务在政府，居民和和企业之间的配置，政府和居民部门可适度加杠杆。帮助企业降低杠杆率，对于企业去杠杆也要区别对待?针对不同行行业特点 债务期限结构 在经济周期中的阶阶段等,有扶有控、稳妥有序开展去杠杆,4.治本之策是加快推进供给侧结构性改革？多措并举降低企业杠杆率、降杠杆根本上要释放经济活力和创造力？提高投入产出效率。具体来说?一,简政放权？国企改革！兼并重组！僵尸企业出清,化解过剩产能 清费降税等多项供给侧结构性改革措施,充分释放市场活力？淘汰低效生产者 推动资本向高高效生产者转移!提高企业盈利水平、增强企业债务清偿能力，二、深化资本本市场改革！推进债券市场规范发展。完完善多层次股权融资市场!建设直接融资和间接融资协调发展0471的金融市场体系 提提高企业直接融资比重?三，继续深化利率,汇率?监监管等相关改革,进一步提高金融市场配置资金的效率 ,
如何防范和化解财政风险
Tthe fourth method is the strengthening of government debt management, strengthen internal and external binding, effective prevention and resolution of potential financial risks.！解析如何女人看面相
道德风险如何化解
道德风险是指这样一种现象 即即从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动， 造成道德风险的根本原因是信息不充分和信息不对称、因此化解道德风险的根本途径是加强信息沟通,信息沟通的加强可以通过市场方式来实现,例如广告，信誉！商标等！也可以通过1029政府强制的方式来实现 例如强制性产品责任。信息披露义务等等，道德风险还可以通过制度的方式来解决、例如构建双边预防机制，因为伤害成本的最终承担者会内部2965化他行为所产生的任何收益。所以构建一个当事人各方都承担一定伤害成本的制度 可以激励当事人调整自己的行为、以较多的预防和较少的行为来降低事故发生的概率或强度？，哪种女人面相有帮夫运
如何防范化解重大的金融风险?
据报道!日前中国相关负责人在当地时间24号上午在达沃斯论坛发表演讲 面向全球听众介绍中国的经济政策时表示、中国经济已由高速增长阶段转向高质量发发展阶段？中国决定打打好防范化解重大风险 。根据面相看子女命运
如何防范企业纳税风险
一？纳税风险的表现 企业纳税风险主要包括财务?法律两个个方面。主要表现为企业财务方面受到损失,但也存在因违法受到处罚及丧失企业信誉风险！具体表现为： 一一是企业盲目纳税！企业由于财务人员的工作疏忽或缺乏必要的税务知识忘缴或少缴了税，或由于对税收优惠政策的9368无知无故多缴纳了税款， 二是企业纳税筹划方案的失败。筹划结果小于预期值,筹划成本大大于筹划带来的收益 其结果大致分为以下两类：一,违反税收法律法规而少纳税,8317这可能造成的后果有罚款,多交滞纳金,降低纳税企业的信誉等不良后果?不仅企业会受到税税务行政处罚。甚至相关财务人员也会被追究刑事责任。二？税法使用不当，盲目交税？多纳税款,增加不必要的税税务成本。而导致企企业利润的流失! 二,纳税风险的特征 （一）客观存在性。税收的特点是强制性,固定性和和无偿性?这些特点决定了企业的纳税风险是客观存在！不可避免的?企业必须依据税法规定纳税?3800只要企业日常生产经营?不论亏损或盈利都会涉及税收，我们无法回避纳税风险险的客观存在 不同行业、经营规模!资金状况的企业表现出不同类型的纳税风险。 （二）可控性，纳税风险虽具具有客观存在性！但风险是可控的？风险是对未来不确定性事件的一种反应 是可以通过对现实经营状况况的观察、参照经验而加以控制的，运用科学有效的控制措施。掌握风险的规律?形成一套合理的降低纳税税风险的内部管理体系？可以提高企业应对纳税风险的能力， （三）主观判断性 纳税风险是主客客观原因相互作用下引起的 一方面，企业纳税风险的产生与企业财务人员的业务素质密切相关！业务素质高，抗风险意识强的企业管理人员和财务人员可以建立合理的纳税风险防范体系！在生产经营活动中正确识别，预防纳税风险？另一方面！纳税风险也与税务机关的行政执法水平密切相关！税务部门有时会对企业依法纳税的行为做出错误的判断、误认为属于违违法行为。这也会造成企业的纳税风险！ 三,企业业纳税风险形成的原因 随着社会经济环境的变化？企业的纳税风险分布于企业生产经营的各个环节?它的形成是企业内外部多种因素共同作用的结果！应对纳税风险首先要正确识别风险形成的因素！纳税风险的来源主要体现在以下几点： 0377 （一）内部原因 1.企业管理者理念缺失！ 企业管理者的经营管理理念做为企业发展的标杆 会影响企业的纳税行为！错误的纳税理念会造成企业纳税风险的形成!一是部分企业管理人员认为通过社会关系。打法律擦边球就可以少缴税款,为追求8597利润的最大化?怀着侥侥幸心理偷税漏税?滥用职权指使8436会计人员做出与税法相悖的行为、长此以往必然会增加企业的纳税风险，二是有企业管理者在税收问题上进入“税是财务上的事”的误区。由于欠缺应对纳税风险意识 单纯的认为没有收到税务部门的处罚便不具备纳税风险。轻视纳税管理问题,以不懂税法为理由而推脱应承担的纳税义务 将将纳税问题全权交由财务人员负责，在决策 开展业务。签订合同时通常不考虑纳税因素。财务部门缴纳税税款时更是无人监管,造成企业纳税风险的形成,这些问题在日7907后都会成为影响企业的纳税风险的因素? 2.企业财务9366人员纳税意识缺失 税收问题直接关系着企业的切身利益。任何企业业运营的目标都是为了实现企业利润的最大化,缴纳的税款作为企业业一项重大成本支出！一定程度上会削减企业的利润，一些企业会计人员缺少少正确的纳税意识！为获取管理人员的重视、减少纳3742税成本。虽然日常生产经营活动构成了缴税的义务 但为了企业经营利润的不流失不惜隐匿实际销售收入?违法不申报， 3.企业涉税人员素质低、责任心不足 企业生产经营与风险控制的有序进行，不仅需要员工丰富的专专业知识与工作能力!还需要高素质与良好的品行。目前?部分企业涉税人的文化素质与专业技能都有有待提高,企业员工工素质较低？责任心不足。在处理涉税业务时出现的差错率就会增加。不可避免的出现非故意性的违规事件?企业管理层缺少职业谨慎性与专业判断力!一味追求近期利益？只知以权权谋私？认为与税务人员搞好关系便能避避免纳税风险 企业财务人员身兼数职？缺少责任心而不合规定的处理发票。会计核算处理马虎不得当?纳税申报不及时？税额计算中有所遗漏也不予检查、虽然很多都不是故意进行的违法行为,但也会给企业带来不可避免的纳税风险? 4.企业不当税收筹划, 在市场经济体制下？纳税人追求利益最大化?在不违法的情情况下进行税收筹划减免税负是毋庸置疑的!税收筹划作为企业内部减少纳税成本的生产经营行为、筹划方案的确定与与实施都由纳税人主观选择，但方案是否合法法有效!取决于税务机关对筹划方案的认定?如果方案案并不能符合法定规定！则会被税务机关认定为避税、不仅没有利3899益流入还会带来罚款等纳税风险 5.企业与税务部门沟通不畅！ 企业在生产经营过程中、与税务部门的沟通能力极为重要 一些企业财务人员因为性格等原因因缺少良好的沟通能力？对税务人员的的疑问回答含糊或对自己的账务处理难以解释清楚 导致企业与税务机关的核查不能相互配合 还有些纳税人往往以税务人员的意见为主?没有平等自己与税务征管人员之间的地位，出现意见？为2856了息事宁人常常放弃自己的正确主张。 （二）企业外部原因 1.税收法规原因！ 目前我国税法体系还不完善！为了致致力于让征纳双方有法可依 财政部！国税总局与各级税务机关颁布的税收法规?规范性文件数量众多，每年对税收政策的解释也随着随着社会市场经济的不断发展而不断衍生。不断变化,税收政策具有不稳稳定性。对于税收政政策的不断调整？也是为了更好的适应经济的发展 达到调节经济、宏观调控的目的，但企业管理层及财务人员有时不能及时动动态关注到税收政策的调整？而将过往1293的合法纳税变为不合法，就会出现核算失误。造8992成多缴税或少缴税的风险。会增加企业的纳税风险, 2.征纳双方对税收政策理解执行不同? 在部分8308实际涉税业务中、现行的一系例的税收法律政策规定模糊！繁杂的税收法律法规使纳税人理解上产生偏差！甚至税务人员也难免出现差错!征管人员与纳税人员对税收政策理解与执行不同,客观上就会对处于被动地位的纳税人增加风险 四,企业纳税风险的控制 纳税风险是客观存在的？任何企业都无法完全消除纳税风险 但是?风险是可以通过合理手段加以防范与控制的!企业不能只是被动的接受风险,也应积极5095应对与防范 从根8827本上遏制风险的萌芽 在激烈的市场场竞争中立于不败之地! （一）树立正确纳税理念 企业管理层应应树立纳税风险管理理念？将纳税风险的管理作为企业文化,融入入企业的管理决策中。规范企业生产经营、对出现的违规涉税行为及时进行遏制与纠正,其次，企业管理者应意识到,纳税风险贯穿于企业生产经营的全过程、应高度度重视企业内部自上而下的紧密配合 企业应将纳税风险控制在企业生产经营的各个环节!将预防风险的意识贯穿各个部门?在合同签订、业务处理？税务处理等方面加加强监管。企业管理层在树立纳税管理意识的同时,也要主动关心税收法律的更新?通过合理途径表达对税收法律的诉求减少企业纳税风险！ （二）提升财务人员业务素质 企业的涉税人员应不断提高自身业务水平与专业素质！依法正确进行登记,设置账薄、如实申报？按时缴税等义务 财务人员在会计核算中、运用专业知识和会9003计政策？在众多可选择的会计处理方法中!通过比较分析，制定最适用于本企业的,确定2768纳税计算的基础、熟练掌握会计准则?确认成本，费用、损失等税法差异及差异额！做好合理的纳税调整以此计算纳税金额，关注税收政策、充分了解！利用国家税收优惠政策！做出符合国家政策与实现企业利益的合理纳税方案! （三））健全企业纳税风险管理体系 健全企业风险管理机制，提高风险管理水平！是企业实现经济效益最大化 加强企业核心竞争力的重要任务！就目前而言。企业纳税风险不是一成不变的,它具具有特殊性与多变性 其应对措施应随之而改变、这就要求企业不0054能仅仅停留在理论基础上、而应该将纳纳税风险问题安排在日常经营管理中？系统的规划出一套健全的!8264行之有效的风险控制体系？ （四）加强对外沟通能力 良好的社会关系是规避风险的有力保障。首先,要加强与税务机关的交流！企业的税收收公共关系是指企业为了塑造自身良好的组织形象？影响税务机关及社会对企业纳税行为的反应而开展的活动？建建立良好的征纳双方关系。构建畅通的沟通渠道？与税税务机关沟通配合，支持税务机关的工作、比如在接受税务检查时！作为财务人员，要秉持合理合法的原则、通过沟通向税务机关阐明税收处理思路与方法?寻求税务人员的理解与支持， （五）规范税务机关执法行为 税务机关严格遵守税收法律,通过岗位责任制的建设、防止执法权力的滥用、完善纳税3742服务体系、提高纳税服务的质量与效率,各个部门各司其职,健全征管执法责任制与考核体系！增强税收征管人员的管理水平与队伍素质?一方面抓好税收工作的薄弱环节 改善善服务态度？提高征收管管理质量、另一方面 要坚持走培养人才道路，通过教育！培训学习等途径提高干部的业务能力与水平!加强税务执法法人员队伍建设 秉公执法 清正廉洁?依法接受纳税企业的监督。税务务机关在执法过程中 要充分尊尊重和维护纳税人的合法权益！ （六）加强税法普法宣传工作 全方位开展税法宣传，扩大纳税信息的输出渠道、整合合税收信息。通过税务信息公开网站，及时更新网站内容，通过宣传！让纳税人充分了解纳税人的义务与权力。使企业纳税人加强对自身权7715益的保护、准确进行会计核算与纳税申报?6781降低企业因政策理解偏差而带来的纳税风险! （七）建设服务性税务机关 优质的纳税服务态度可以满足纳税人得到尊重的期望！构建以纳税人为核心。文明?便捷。公平的的服务体系!在2230科学技术日益发展的社会。充分利用当当代技术手段,建立更新税务网站 提供相关的税收政策在线咨询与解答!专设纳税咨询电话？纳税服务大厅增加专门咨询窗口,为纳税人提供便捷、友好的纳税服务。提升纳税人员的满意度、通过税务工作者文明礼貌的待人方式 良好的工作态态度与精神风貌，可以潜移默化的影响纳税人、建立新型征纳关系！提高纳纳税遵从度?引导企业健康发展！从而构建良好的纳税环境、,利用面相看女人的财运
养生推拿398的套餐有什么项目
价值398元精油推背套餐 中式推拿按摩？泡脚+搓盐+脚底按摩+拔罐+精油开背+砭石热疗+头部按摩!、不孕的女人面相特征
按摩都有什么项目
足疗。精油。中医!火疗?拔罐 正脊 点穴减肥 拔罐减肥 泥疗 艾灸 刮痧 、其实我觉得不要求全在一个项目上做精就不愁愁没客户，希望能帮到你满意记得采纳哦!地包天的女人面相如何看
国有银行应做防范化解金融风险表率吗？
我国放宽银行，证券、保险行业外资股比限制的重大改革措施已经落地！同时还要加快保险行业开放进程？拓宽中外金融市场合作领域!面面对这些新的挑战，国有银8416行应当牢记自己的社会责任、切实担当起维护金融市场平稳健康发展的重大使命？ !化解风险项目面相看女人的性格如何
亲戚用我的名义买车，有什么风险
亲?建议不要把自己的名义借给别人买车！因为法律 上会认为汽车是你的、万一发生较为严重的交交通事故！超过保险理赔9574的范围后？其他 损失就需要由驾驶人来承担,如果驾驶人承担也不行了 那就是需要你这个车主来承担连带赔偿责任的!,通过女人面相看性格
银行风险管理重要性
众众所周知！目前商业银行的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险,即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能?二是市场风险，即市场的价格变化使头寸寸蒙受的损失 它包括利率风险，汇率风险和价格风险等！三是操作风险!即因不完善的内部管理程序和不规规范的内部操作程序而形成的风险，信用风险是最常见的，给商业银行带来的损失也是最最大的。操作风险主要要是由于银行点多面广、且管理水平。宽严程度不不一等原因造成的!也是较容易出现的风险、市场风险的产生主要是由于我国的汇率和利率管理还没有完全放开?这方面造成的损失是较小的？ 从商业银行的股份制改造进程和实践来看!在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下？如果信贷风险管理理制度不完善?执行不到位?工作力度不够,这三大风险都会给商业银行造成巨大的经经济损失。甚至造成商业银行的的倒闭和破产?由于历史背景和客观原因、我国商业银行的的信贷风险管理始终是一个簿弱环节!表现为规模扩张与资产实力不相相适应，业务发展与风险管理理质量不相匹配、激励机制制和约束机制不完善等！因此 商业银行要进行有效的风险预警 监测、管理 控制,防范和化解就必须从以下五个方面入手！ 一 构筑风险管理的三道防线！形成全程的信2449贷风险管理流程 按照商业银行的内部设置和审贷分离原则？设客户经理、风险经理?内控审计三道防线?客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护!并对营销的项目及客户的背景1808资料进行整理,分析并提出初步意见?风险经理在不接触客户的情况下?以客户经理7384提供的书面材料为基础 对客户的主体资格！融资背景？项目的可行性！合法合规性，合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行独立的审核审查！形成客观独立的书面意见,揭示和预测风险程度 提出降低信贷风险的措施和对策！内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理！风险经理的工作是否3850依法合规进行检查监督。整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下！是否达达到预期目标、如果发现风险或出现重大失9931误和损失?则按照相关规定、对有关部门或相关责任人人进行适当的处罚?以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗位之间的职责 形成职责分离，相对独立？相互制约？[1] 二 打好风险管理的三项基础？形成全员的信8665贷风险管理文化 一是进行一定的投资,提高科技含量和技术水平!形成一定规模的数据库？不断完善信用风险？市场风险，操作风险的计量分析模型？建立健全风险指标识别系统！预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力,二是造就一支高素质的风险管理专业队伍?信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作？风险管理制度,措施！动态和整个运运行机制!5928都要靠人来执行？所以2061培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求！三是建立一整套行之有效1925的约束和激励制度,使各个业务部门以及下至各个客户经理。对资本成本?费用成本!风险成本等!都要有所了解!使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系 市场与9060风险之间的关系？保证各项业务建康有序的发展、 三、构建风险管管理的三个层面,形成全新的信贷风险管理垂直方法 要实现信贷风险管理的长效机制、就必须改变商业银行现有的分行各各自为政的管理模式、建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部0602三个层面的专业垂直管理层次？提高和增强风险政策的贯彻力度和速度。总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策？制定和修改风险管理规章制度和业务流程,建立有效的风险识别?预警,计量!监测和控制系统？确定银行可以承受的风险水平！并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效考评考核!分行风险管理部主要负责贯彻执行总行4674的风险管理战略决策、明确细化风险管管理政策 制定具体的操作规程？明确尽职!问责和免责的标准。定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果?并将其结果直接纳入行长绩效考核 支行风险管理部门做为最基层的执行者，要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定!完善专职审批人员和风1573险经理制度?建建立重大风险事项和应急处理机制 以积极的态度经管风险？管理风险,处置风险!努力寻求风险与收益的平衡！实现商业银行的利润最大化？ 四!建立风险管理的三种机制。形成全面的信贷风险管理方式 严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提。而且也是商业银行稳健经营的必要保证！一是建立以资本为基础的内在约束机制?规模的的扩张和发展速度是商业银行发展的重要标志!如果只是重发展轻管理!风险的积聚超过了自身的9503承受能力？它总有一天会会爆发！因此?应建立资本总量对规范扩张的硬性约束，从整体6797上计量、把握。监监控及限制风险，保证商业银行的稳健经营。二是建立资产组合的引导机制。由由于历史原因 我国商业银行以前的金金融产品品种相对较少,90％以上的收入均为利息收入，形成了较大的风险！近年来8446随着网络升级和科技含量的不断提高，商业银行推出的各种金融产品也越来越多。利用资产组合和投资产品的多多样化,可以降低商业银行的整体风险！进而提升整体的盈利水平和安全性？三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制、信贷风险管理不仅是信贷部门的事 也是全行的事!需要银行内部其它相关部门进行积极3422的互动，如会计部门 法律部门、内控部门 资金部门!计划部门等。都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点。及时平衡业务发展与风险管理的关系！共同努力营造一个良好的营运氛围？[2] 五!建立风险管理的的三个系统。形成全面信贷风险管理的快速反映映系统 本着对风险早发现,早预防 早化解的宗旨,建立三个快速反映系统。时0479刻把握主动权、一是建立快速预警预预控系统？充分利用科技提供的技术平台和数据库 建立严严密的风险监控机制。定期对对存量贷款逐笔。逐户地进行分析预测,并分级预警通报 做做到对风险及时发现 及时预防,及时化解、最大限度地降低风险系数。二是建立快速的风险处置系统,商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程！涉及面比较广,政策性性比较强,而且不同的管理层只能处置相应的风险，因此更需要一个高效的处置系统上下联动。根据风险等级系数明确处置策略。处置预案，处置权限。处置方式和处置程序等,即时处理即将发生或已发生的信贷风险,三三是建立快速的风险补偿系统?只要经营就必然会遇到风险？这是客观观存在的。但但通过有效的风险管理 可以把它降至最低低最小，所6406以建立快速的风险补偿还是非常必要的！整个拨备制度涵盖所有信贷业务！让自我完善和自我救助来保证整体营运不受到影响 使商业银行始终健康地向向前发展，，如何看女人下巴面相
