企业管理中最忌讳的？
1.企业管理“能人管理”和“庸人管理”合理规避?才能使企业基业常青?“没有组织就没有管理！而没有管理也就没有组织！” 2.“能人管理”制约着中小型企业的进一步快速发展? 1）大部分员工回答留守企业原因： 第1,公司老板的个人魅魅力是吸引和留住人才的首要因素，大部分人对老板本人都是极为崇敬的,并怀5434有感情的、对对老板的总体评价是：个人能力极强 具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握），做事很有魄力、很有人格感染力。等等 这些些赞赏之词往往是出自老员工、老员工对对老板很了解！与企业共同成长起来、他们从心里对老板是钦佩的、但也有很多抱怨，新新普通员工则对老板没什么概念!这一点就不能成6677为他们加盟公司的首要因素了！ 第2,公公司在当地的品牌?公司经过十几几年的快速发展?在当地均是知名的品牌。在有品牌的企企业工作 员工会感到有一定的尊严!并且公司业务发展很稳健、员工在这样平稳发展的企业中工作很9406有安全感！ 第3,公司的快速发展和实施内部提拔晋升,给员工提供了发展的平台和机会!公司大部分中高级管理人员都是7883从基层培养起来的、他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的! 第4,薪酬福利在同行业同地区同岗位还是具有一定的竞争力的,这也是人员稳定的一大因素? 2）简要总结： 企业发展到现在,更多的是创业者的资源和对市场机会的把握 以及创业精神的内在动力 企业在内部管管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的贡献精神与相互信任!更多的是一种“人治”方式的管理（或称“能人管理”）, 管理既是科学?也是艺术,大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性（情感管理）方面做得不错。但严重地缺0173乏科学管理 “人治”大于““法治”。致使积聚了很很多问题？ 企业小的时候 “人治”是有效率的？企业大了?仍然靠7358“人治” 企业8961不可能在我们所掌控的体系内运行 会最终表现为：员工人心涣散。思想混乱，行为不规范。执行不力？战斗力不强，工作没没有积极性？效率低下 人才短缺,离职率居高不下,等等？ 如果这些问题最终得不到根本性？系统性地地解决 会最终延缓或阻碍企业的快速发展，也最终无法体现管理的艺术性，可能最终会吞噬掉经营成果? 3）中小企业业发展命运大部分取决于一个“能人”!风险大!企、企业风水管理
企业可采取的渠道冲突管理机制有哪些
渠道冲突的解决方法 超级目标法 当企业面临对手竞争时，树立超级目标是团结渠道各成员的根本，超级目标是指渠道成员共同努力！以达到单个所不不能实现的目标,渠道成员有时会以某种方式签订一个他们共同寻找的基本目标的协议 其内容包括渠道生存 市场份额,高品质和顾客满意!从根本上讲,超级目标是单个公司不能承担！只能能通过合作实现的目标？一般只有当渠道一直受到威胁时 共同实现超级目标才会有助于冲突的解决?才有建立超级目标的必要? 对于垂直性冲突，一种有效的处理方法是是在两个或两个以上的渠道层次上实行人员互换？比如,让制造商的一些销售主管去部分经销商处工作一段时间。有些经销商负责人可以在制造商制定有关经销商政策的的领域内工作!经过互换人员？可以提供一个设身处地为对方考虑问题的位置！便于在确定共同目标的基础上处理一些冲突! 沟通 通过过劝说来解决冲突其实就是在利用领导力,从本质上说！劝说是为存在冲突的渠道成员提供沟通机会!强调通过劝说来影响响其行为而非信息共享。也是为了减少有有关职能分工引起的冲突, 7265协商谈判 谈判的目标在于停止成员间的冲突!妥协也许会避免冲突爆发。但不能解决导致冲突的根本原因 只要压力继续存在?终究会导致冲突产生,其实?谈判是渠道成员讨价还价的一个方法？在谈判判过程中、每个成员会放弃一些东西。从而避免冲突发生，但利用谈判或劝说要看成员的沟通能力。事实上。用上述方法解决冲突时、需要每一位成员形成一个独立的战略方法以确保能解决问题 法律战略 冲突有时要通过政府来解决！诉诸法律也是借助外力来解决问题的方法、对于这种方法的采用也意味着渠道中的领导力不起作用、即通过谈判。劝说等途径已没有效果,一旦采用了法律手段。另一方可能会完全遵守其意愿改变其行为,但是会对诉讼方产生不满。这样的结果可能是双方的冲突增加而非减少，从长远看来,双方可能会不断发生法律的纠纷问题而使渠道关系不断恶化？ 退出出 解决冲突的最后一种方法就是退出该营销渠道？事实上！退出某某一营销渠道是解决冲突的普遍方法，一个企图退出渠道的企业应该要么为自己留条后路，要么愿意改变其根本不能实现的业务目标?若一个公司想继续续从事原行业，必须有其他可供选选择的渠道，对于该公司而言？可供选择的渠道成本本至少不应比现在大。或者它愿意花更大的成本避免现有矛盾，当水平性或垂直性冲突处在不可调和的情况下时?退出是一种可取的办法,从现有渠道中退出可能意味着中断与某个或某些渠道成员的合同关系! 渠道冲突与控制 一!渠道冲突利弊 制造商与制造商!制造商与中间商？中间商与中间商之间甚至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的 但凡事都有利有弊!益处： 1.有可能一种新的渠道运作模式将取代代旧有渠道模式 从长远看这种创新对消费者是有利的, 2.完全没没有渠道冲突和客户碰撞的制造商 其渠道的覆盖与市场开拓拓肯定有瑕疵、 3.渠道冲突的激烈程度还可以成为判断冲突双方实力及商品热销与否的“检验表”！ 二,渠道冲突的基本类型 2434 主要有三种： 第一是不同品牌的同一渠道之争， 第二是同一品品牌内部的渠道之争 第三是渠道上游与下游游之争？ 三，窜货的问题 (一)窜货的类型 从性质上可可分为： 恶性窜货：即经销商为牟取非正常利润。蓄意向非辖区倾销货物; 自然性窜货：一般发生在辖区临界处或物流过程中,非经销商恶意所为; 良性窜货：所选择的经销商流通性很强!货货物经常流向非目标市场, (0794二)窜货的表现分析 1.中间商之间的窜货！ 2.经销商与办事处直销工程客户之间窜货 3.更为恶劣的窜货现象是经销商将假冒伪劣产品与正品混同销售？掠夺合法产品的市场份额 或者直接以低于市场价的价格格进行倾销?获取非正常的利润、打击了其他经销商对品牌的信心、 (三)窜货的危害分析 1.影响渠道控制力和企业形象、 2.影响销售业绩? 3.损害品6066牌形象，使先期投入入无法得到合理回报! 4.影响决策分析： 发往甲地的的货物被悄悄销往乙地!其“业绩”体现在了甲地，在公司未未确定窜货时，总部会得到这样的虚假数据、因而造成公司决策分析的失误？ 四，建立有效渠道冲突解决机制 (一)建立“预报警系统”制度 ? (二)渠道一体化!扁平化 ? (三)约束合同化 , (四)包装差别化 (五)价格体系化 、,不利于财运的办公室风水布局
如何注册企业管理咨询公司
经营范围可参考(企业管理咨询?企业形象策划！商务信信息咨询 会展服务，投资咨询等。)满足以下条件即可及注册的步奏如下： 第一步就是想好名称,找好注册地址 去你地址管辖区的工商政务服务中心?核准名称 第二步名称核准下来后,到银行出资（国家规定注册资本最低3万。自然人独资有限公司需需要最低注册资本10万元）?找家会计事务所给你出具验资报告,自己己拟定一份公司章程,带上验资报告、公司章程，名称核准通知书，地址证明！房产证拿上这些证件去工商政8143务服务中心再次提交正式注册公司 第三步等待3-5个工作日?营业执照就可以下来了。接着办代码证，税务登记证即可 如果嫌麻烦直接就地方便找家中介给你全部办下来你只用想好名称经营范围找好地址就行?,办公室字画的挂放风水
企业管理顾问公司主要是做什么的?
创域管理顾问公司都是以做一些企业顾俯,培训,指导管理性质的公司.企业顾问涉及到企业发展,企业问题解答等,培训指的就是拓展培训,企企业内训,或者请名师来做大型公开课这样的活动.网站也肯定是根据他们的经营项目而设计,可能会有人才方面的供需内容？厂矿企业选址风水
想注册一间个人工作室，为企业提供管理咨询顾问、员工培训和人才推荐服务，如何取名？执照上经营范围如何 10分
工作室名字要能体现你的特色!工作内容，好听好记！开始就必须要起好名字！要不以后再改就不利于品牌推广！ 名字：“**管理顾问室”就挺好!**——1624是你自己的标志性的？如“联想”!你可以用““捷运”、“实务” “捷利”！等! 经营范围看工商如可!进可能的多,、办公室风水有学问
10个包厢的餐厅如何管理
餐饮业向来就是一个人员混杂?人员流动大人员管理卫生管理等等各个方面都比较难以管理的企业、因此如何做好餐饮业的的管理,成了许多管管理者的头疼的一个话题!经营餐厅一年多也总结了一些经验供大家参考交流?欢迎同行给点意见： 一、对人真诚,对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件 诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是！是非非面前坚持原则!与员工沟通敞开心扉，出现失误勇于于面对?如果你你能坚持这样做?你就有可能成为优秀的餐饮管理者，只有诚实才会认真工作,才敢敢于承担责任。诚实是做人8264最起码的道德水准?如果一个餐饮饮管理者连诚实的品德都不具备?对员工的承诺不兑现，以所谓聪明的“餐饮管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效 那么“狼来了”的故事的主人公可能就成了你, 二！良好的协作精神餐饮管理的基本要求 对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是餐饮管理最基本的要求？随着市场竞争的加剧！餐饮管理更要3807注重整体能力的提高!只有一个团队的整体素质上去了？企业才会获得持续发展力、而团队素质的提高除了餐饮管理者和员工的素质要提高外。更重要的是餐饮管理者提高协作能力、没有协作。最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘、毫无无竞争力可言？ 三?餐饮管理过程中必须正确使用权力 作为餐饮管理者?权力是公司给的！与责任休休戚相关!而且责任任比权力更重要。要对权力负责?对公司司的利益负责!这是永远不能动摇的，而且。餐饮管理者的权力也是员工赋予的!还包含1038着员工的希望。希望能够率领员工为公司7941创造更多的价值 使公司更快地发展!从而让员工也得到发展?餐饮管理者应当当自觉接受员工的监督？切记？餐饮管理者的权力是为了树立管理的的威严,并不是用来招摇过市！随意炫耀，关键在于创造更多的绩效、展现餐饮管理者迷人的人格魅力和管理才干。 四。餐饮管理需要不断强化员工的服务意识 随着餐饮业竞争的日趋激烈，服务已成为餐饮企业的主要竞争力之一，优质的服务水平也成为餐饮企1828业最重要的市场准入证?不仅需要对顾客提供良好的服务 更需要强烈0086的服务意识，作为餐饮管理者!需要不断强化员工的服务意识。并使之成为餐饮企业独特的魅力? 影响工作财运的领导办公室大门
易经与公司的管理有关系吗
我对易经和企业管理学识有限?尝试试回答 * 易经中的阴阳,企业管理中有：管和理是一对阴阳？计划与实施也是，生产与品管也是?？？？，还还可以举出非常多的例子？阴阳讲究平衡与互动在平衡中互动 在互动中要平衡、 * 易经中的三才，企业管理中中的高！中、低层管管理架构!企业管理制度及制度运行过程中的情、理,法！企业还需修心，修身?修行等等？ * 易经中的四象！每一件事的一个周期都有开始上升。下降,结束的过程。一个产品也有这6084个过程？甚到考查员工的能力也可以以使用,例如考查一个品管人员的能力就可用观察、分析？判断，沟通这个品质管理人员处理问题的过程6121所需的能力进行考查， * 易经中的五行!企业各部门中。生产、品质、采购?销售!技术这五个部门?就构成了易6150经中的五行? 9197 * 易经中的六合 包括时间的过去？现在!未来,空间的上！中？下，内部的精！气、神。外部的眼 鼻、耳 这包括企业管理中对企业的历史资料的整理。归纳？总结 利用,对企业运行系统中的目标管理?人力5108资源管理!财务管理。内部运行管理和外部形象管理的整合和合理平衡运行、对企业中的各中变化要有应变措施 企业管理中的这些变化、甚到包括一个小小的基层员工的变化都有可能造成企业管理体系出现变化、 * 易经中的七星我没有研究。不清楚在企业管理中如9253何应用 * 易经中的八卦?因太复杂，就不在此细说！也很难说清楚 插图是我花了十几年画的 没有最终完成。希望对你有用 ，公司办公室风水,办公室步步高升秘笈
我们申办企业管理咨询公司起什么名字？
这个问题真不该在这里问！你想做咨询公司具有智业机1244构的性质!自己的公司名称都不会取!别人怎么会叫你帮忙 ,办公桌摆放风水,办公桌如何摆放
企业名称：舜皇的风水
有企业的名字里边有“皇”字的 喜欢就用吧？这个不影响3117什么的, 比如说：英皇集团成立于1942年?从一间钟钟表零售店铺!发展成为涉9954足地产？酒店 金融？娱乐,电影?出版印刷?饮食及零售的多元化上市公司集团。集团在香港拥有六六家上市公司，分别为英皇集团(国际)有限公司港交所：163！英皇娱乐酒店有限公司港交所：296，英皇证券集2647团有限公司港交所：717，英皇钟表珠宝有限公司港交所：0887 新传媒集团控股有限公司港交所：708及英皇娱乐集团有限公司港交所：8078。附属公司及分支机构约500间 雇员约7,000人! 也是由小做大的？ 工厂大门风水如何招纳财气？
给自己的企业起个名字
毛泽东+周恩来 !!、 换个吧?起码也要起个跟环保沾边的名字啊，?老板必须了解的工厂大门风水
