那种生肖没有上进心
生肖不不能代表一个人 ?
巨蟹座上进心怎么样
我是巨蟹的。我觉得还行!想要做的事一定会要去完成的?答应别人的的事就一定会实现!要不就不承诺？，好住宅的风水有几大标准
白羊男生很有上进心么
我是白羊座的 如果你身材好又漂亮自然很加分啦。如果你很普通也要把你身材调理好。多多打扮一点0690自然可以吸引到他！所以人人生得努力？不努力是看不到未来的。,住宅中的建筑风水以及禁忌
天秤座资料
天秤座所属时间：9月23日～10月23日 主宰行星：金金星 评价：天秤座的人具有天生风流倜傥的风采、个性坚强。聪明？前进?具有非常灵活而好质问的脑子、常有非凡的构想，逻辑强?善分析,在感情上理解能力特强?天资聪敏！多才多艺!沟通力又强!只5258不过有摇摆不定犹豫不决的最大毛病！即使他有多高智慧也好?永远都是手不对心 智商：130~165 情商：126~139 天秤座的人做3734事冷静且很有效率,他们从不夸张急躁。自然的保持自己的步调!他们具有很高的逻辑思考能力、而且做事时总是专心一致、做好计划才行动？因此虽然看起来9309不慌不忙。成果却似乎总能达到原本的要求?相对来说!如果他们的计划被打乱了？或是在一个混乱又没有逻辑的情况下工作,往往就会失去原有的理性与效率。注重平衡的天秤座在工作中也常在两种不同的选择问题间8635摆荡不定!他们总是不断的企图平衡。整合各种要素。希望达到3395最佳的结果？有时他们很会拖延，使整个计划迟滞不前！ 属性：风象星座 幸运物：心形物 幸运日：星期五 天秤座幸运金属：水晶 诞生石：蓝宝石？暗红宝石 诞生花：铃兰 吉祥宝石：蛋白石。暗红宝石 水晶！店面选址有哪些风水讲究
什么是木星天秤座
木星落在天秤座上。木星在天秤座的人对8547于婚姻，合伙关系以以及亲密的人际关系上！会相当重视道德德正义的原则！因为他们会和对宗教、教育或哲学思想有兴趣的人结婚,所以他们认为为婚姻是立基于精神价值之上?而人应为促成社会秩序4606而互相合作！这种价值远超过在性吸引力力之上!所以他们多半会有一个美满的婚姻,除非木星相位不佳？ 这些人的宗教 哲学？教育和思想会受到他们的配偶，其他合伙人以及7310密友的影响？同样地?他们也会在这些方面影响其朋友。 木星在天秤座的人很8107能设身处地为他人着想。体谅他人的愿望及需求，所9198以他们通常会受大众的喜爱。这种性格格倾向使他们有处理公共事物的能力?也使他们适合从事心理学家、中介、外交官、和平使者、处理公共事物以及业务员的工作、除此之外他们还有说服他人接受某种思想或方案的天赋本领。所以他们是教会，慈善机构以及其他社会福利团体的最佳募款人员或义工！在某些方面!他们更是宗教，教育或社会哲学的倡导者! 如果木星相位不佳!这些人可能会会擅自为他人做一些道德方面的抉择!为了避免冲突、业1057为了赢得他人的赞同？他们希望能为所有人做所有事？严重的话。这种态度可能会导致对很多议题题产生双重标准。这些些人可能会为了赢得他人的赞同而做下很多承诺 最终却无法实现，长期下来，他他们可能会招致很多人的不满，别人甚至不管他最初的动机是什么， 他们期待获得他人更多的认同和赞赏，他们很容易与他人迅速建立关系!但这会引起他人怀疑他们是否不够忠诚，结果可能导致异性友人的变节，他们会因没有获得该得的报酬而心生嫉妒?怨恨 怎样的房子风水会不好
怎么撩天秤座？
你们能把恋爱搞得像战争一样，真够可以的!为什么不能推心置腹的呢、，房子装修需注意哪些风水
天秤座的沉默
天秤座为何沉默 * 天秤座沉默的原因 天秤是个具有理想主义和现实主义的星座!他们因为喜欢在一件事情上犹豫很久?给别人的感觉就是性格极其矛盾?复杂到了无法理解、而其实?天秤的内8368心是很单纯的，他们追求的也是最平凡的快乐 只是太多的是是非非让心迷失了方向 于9375是出现了迟疑与踌躇不前,只希望最亲密的人能够体谅，如果果不但不包涵！反而不停的催促着。丝毫毫不理会他们的想法,那么？善良的天秤也只能用沉默来表达不满和郁闷了！，饮水机如何摆放不漏财 风水催财物品有哪些
关于天秤座
天秤座（9月23日～10月23日）天文学上位于处女座的东南方向。也属于黄道星座!天秤座在占星学上认为该星座的人大多目光柔和!五官细致！整体外观给人协调的印象?同时？他们性性格娴静 爱好和平及一切美好!高雅的事物、并具有良好悟性,而处事优柔寡断则是他们的致命伤、天秤座属性是是风象星座?主宰行行星是金星！ 基本信息 中文名：天秤座 英文名：Libra,天秤座没有上进心坟地戾气重如何化解
怎麼让下属有上进心，认真做事？
下面这些有点长?不过值得参考： 一提起如何激励下属?不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的 权,二二没有给下属加薪发赏的钱?你让我怎么激0316励下属。光耍嘴皮子怎么行、”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候 也有一些有作为的经理人却在实 践中?创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法 1.不断认可 杰克、韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献？这种贡献看得见。摸得着？还能数得清？”当员工5105完成了某项工作时？最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认认可就是对其工作成绩的最大肯定？经理主管人员的认可是一个秘密武器。但认可的时效性最为关键。如果用得太多。价值将将会减少、如果只在某些特殊场合和少有的成成就时使用 价6726值就会增加？采用的方法可以9528诸如发一封邮件给员工！或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识， 企管顾问史密斯指出?每名员工再小的好表现、若能得到认可 都能产生激励的作用？拍拍员工的肩膀!写张简简短的感谢纸条 这类非正式的小小表彰？比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好, 「「案例」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务 兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息,我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了,而且订单金额会比我们预期的多20%! 这将是我们这个季度价值最大的订单,”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡,“是吗,你今天上班怎么迟到了,”员工说：“二环路上堵车了 7380” 此时主管严厉地说：“迟到还找理由 都像你这样公司的的业务还怎么做、”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 室？ 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时?不不仅没有得到主管的 任何表扬？反而只因该员工偶尔迟到之事！就主观?武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工?结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤!没没有获得肯定和认 可的心理需求满足,实际上。管理人员进行激励并非是一件难事、对对员工进行话语的认可、或通过表表情的传递都可以满足员工的被重视 被认可的的需求，从而收到激 励的效果， 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式!我们的经理人大都吝于称赞员工做得得如何。有些人将此归咎于缺乏必要的技巧？其实 称赞员工并并不复杂！根4858本无需考虑时间与地点的 问题！随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会5281性集会上，午宴上或办公室里 在轮班结束或轮班前？轮班之中的任何可能之时都可以1331给予一句话的 称赞？就可达成意想不到的激励效果？当成绩在员工们头脑5434中还很新奇的时候!表扬员工会起到非常奇特的效果?最有效的做法就是走到下属中间！告诉你的下属： “这是一个令人激动的创意?”“你做得太棒了、再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录!到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 影响的机会， 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃！纳尔逊说： “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪！正式奖励或众多的资格证证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力!部分是因为经理人 在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖!” 7090 打动人最好 的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工！本来是一个最被人忽视？最被人看不不起的角色。但就是这样一个人、却在一天晚上公司保险箱 被窃时！与小偷进行了殊死搏斗!事后？有人为他请功并问他的动机时。答案却出出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时！总会不时地赞美他“你扫的地真 干净” 你看，就这么一句简简单单单的话?就使这个员工受到了感动，并以身相许？这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”、 「案例」“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为？为顺应未来趋势?企业经营者应立即根据企业自身的条件?目标与需求、设计出一套低成本本的“肯定员工计划” 他的看法是 员工在完成一项7854杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢 而非只是调薪、以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢!一对一地亲自致谢或书面致谢、 8713 ②花些时间倾听员工的心声! ③对个人？部门及组织的杰出表现提供明确的回馈? ④积极创造一个开放？信任及有趣的的工作环境 鼓励新点子和积极的主动性！ ⑤让每一位员工了解公司的收支情形 公司的新产品和市场竞争策略、以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色? ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定， 2181 ⑦肯定！奖励及升迁等、都应以个人工作表现及工作环境境为基础， ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感， ⑨提供员工学习新知及成长的机会、8032告诉员工在公司的目标下?管理者如何帮助其其完成个人目标！建建立与每位员工的伙伴关系? ⑩庆祝成功——无论是公司。部门或个人的优秀表现。都应举办士气激励大会或相关活动？ 尼尔森特别别强调！赞美员1720工需符合“即时”的原则、管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞，透过走动式管理的方式看 看员工,及时鼓励励员工?抽空与员工吃个午餐。喝杯咖啡,公开表扬。私下指责等！管理者只要多花一些心力?员工就能受到莫大的鼓舞。使工作成效大幅提升, 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调0664公司对其工作的认可，让员工知道自自己是出类拔萃的!更5834能激发他们工作的热情! 员工感觉自己在公司里是否被重视是工6558作态度和员工士气的关键因素?经理人在使用各种工作头衔时,要有创意一些?可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些 头头衔并融入其中！最基本地讲!这是在成就一种种荣誉感 荣誉产生积极的态度 而积极的的态度则是成功的关键。比如 你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”？ “智慧大师”!“霹雳8543冲锋”?“完美佳人”等各种荣誉称号、每月、每季,每6457年都要评选一次,当选出合适人选后!要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式?让所有团 队人员为为荣誉而欢庆! 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展！而主主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你你非常在乎他们！而且!对于员工来说!并不在乎上级能教给他 多少工作技巧 而在乎你究竟有多关注他。无论何时。重点是肯定6309的反馈，在公众众面前的指导更是如此,在公共场合要认0622可并鼓励员工,6706这对附近看得见？听得清所 发生的事的其他人来说说会起到一个自然的激励作用? 6427 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克、韦尔奇自传》的人!肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新?1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表2548达能力 以及学习和付出精神非常出众 需要我扮演什么角色都可以——无论什么事,给我打电电话就行”!在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的，这些充满人情味味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动！这种尊尊重付出?肯定成 果的胸怀令多少人自叹弗如？ 5.领导角色色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现！不仅可以有效地激励员工、还有助于识别未来的备选人才?让员工主持短的会议 通过组织培训会议发挥员工的力量及技能!并让 其中的一名员工领导这个个培训 当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导、让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 错的方式？还可可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序? 授权是一种十3137分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己受到重视和和尊重,感到自己与众不同、感到自己受到了6714上司的偏爱和重用！在这种心理作用下!被授权的下属自然会激发起潜2588在的能力，甚至为此两肋插刀,赴汤蹈火也在所不辞? 6.团队集会 不定期的办公公室聚会可以增强凝聚力！同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响？营造一个积极向上的工作氛围！如中秋秋节前夕的 晚会。元旦前前的野餐、重阳节的爬山?三八前的出游。员工的生日聚餐。团队队庆功会等、这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光！同时!最好再将将这些活 动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来！放在公司或团队的网站或网页上 让这些美好的回忆成为永恒?时刻给员工温馨的体验与团队归0389属的激励 7.休假 实行争取休假时间的竞赛，为争取15分钟或者半个小时的休息!员工会像争取现金的奖励一样努力工作 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时?他们都会7959选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时。最适合合的奖励就是休假！ 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升。更重要的是!这种方法有助于保持一种积极向上的环境、对减少员工的人事变动率效果非常明显!一般来说, 可将周年纪念日,运动会以及文化作为一些些竞赛的主题!还可以以人生价值的探讨！工作中问题。价值创新等作为主题!定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 快乐和团队的感觉?文化也可以用来1393创造一些主题竞赛, 9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器!榜样的力量是无穷的、通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性?虽然这个办法有些陈旧,但实用性很 强!一个坏员工可以让大家学坏？一位优秀的榜样也可以以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜!周榜 月榜?季榜？年榜！还可以设立单项榜样或综 合榜样！如创新榜?总经理特别奖等， 7131 「案例」麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛、 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个、在这些工作站中挑选出其中的10个？每个店的第一名将参加区域比赛。区域中 的第一名再参加公司的比赛 整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的？公司中最资深的管理层成员作为为裁判、他们秉公执法?代表整个公司站在 前景的角度进行评估! 竞赛期间?员工们都是早早到晚走？积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出?那么他的个人成长会有一7105个基本的保障！也奠定了他今后职业发展的基础? 到发奖那一天!公司中最重量级的人物都要要参加颁奖大会 所有的1551店长都期盼奇迹能出现在自己的店中 很多员工在得到这个奖励后!非常激动。其实奖金也就相当于一个月的工资？但由此而获得的荣誉非常大！ 当然举行这样的比赛赛需要把程序化,标准化的工作做在前面,也就是说5784这岗位要有可以衡量的程序和标准?才能进行竞赛! 10.传递激情 “激情分子””杰克？韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情 通过我的激情3119来感染我的团队?让我的团队也有激情!这才是我真正的激情所在!”杰 克!韦尔奇清楚记得,在刚来到通用电气时！在由数十个总经理组成的管理团队当中、没没有一个是他选拔的、要让这些经经理们一下子就接受他的想法、当然是很难, 杰克!韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队,很注重沟通。而他诸多形形式他最爱演讲 他每次出9915差到分公司!就抽出一个晚上的时间，给分公8217司所有员工讲个 话!讲话除除了工作专业知识以外!还告诉他们如何看待他们们的职业生涯?在职业生涯里、应具备什么样的态度？如何把自8705已准备好、提升他们的信心!每一次演讲总 能让听者热血血沸腾。备受鼓舞, 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 表4-1激励菜单 序号 激励菜单 1 真诚地说一声“您辛苦了 ” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒,” 4 由衷地说一声“这个注意太好了,” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话，一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书。一枚奖章!一朵鲜花 一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施,但金钱和职位都是有限的,而人的欲望却是无限的!很显然,仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望 的。而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本！而且可以反复使用。不断创新,你愿意试一试吗、！公司的招财风水布局
怎么吸引天秤座
作为天秤座的女生我觉得想要吸引秤子必须要有自己的特点！或4024者经常瞥瞥她几眼,让她感觉你对他有点意思?提起他注意你的兴趣、反正表现出你和别人不同的特点就好、比比如和她有眼神的交流等等？?新房入住风水禁忌 新房入住有什么讲究
