内经运用五行学说最大特点是？
五行相生相克原理!金克木！木克土，土克水！水克火、火克金。金生水!水生木!木生火！火生土！土生金、人体五脏，心肝脾肺肾对应火木土金水？四季春夏秋冬,对应木木火金水、五味酸苦甘辛咸对应木木火土金水 ，
生活中能运用五行起运的方式多吗？
很多啊?平常家里的风水，个人8322的运势都能通过阴阳五行看出来?现在有个个二月一服饰不就挺火的嘛,可以根据你的五行能量！为你量身定做衣服,可信度7024挺高的? 阴地阳宅风水区别
女命 五行喜木用火 该如何运用？
羊刃格照理不算身弱。但巳亥冲+地支多水,定性还是偏弱、用木火我也同意 2007-2027大运干支皆木用神得力 婚姻迟也不好,阴地风水光盘
运用风水怎么增强桃花运
其实增强桃花运就等同于增强自己的恋爱运势 就能够让自己更加1415有机会摆脱单身、也能让自己身边追求自己的异性越来越多？那么运用风水怎么增强桃花运呢!下面是小编整理的相关文章？让我们一起来看看吧! 声明：图片由网友上传?来源网络！如有侵权,敬请告知 运用风水怎么增强桃花运 运用风水布置怎么增强桃花运 一、桃花摆放在家中桃花位 顾名思义，桃花在风水上也是可助旺人的桃花,桃花摆放在桃花0084的方位。确实会有着带来来桃花和旺盛感情的作用 对于单身的人士有利旺桃花！但是却不利已婚的夫妇!会有第三者1232插足的风水？ 二!东南方挂置吉祥物 吉祥物的挂件如果想要招财和纳气。那么么在东南方建议安置粉晶。红丝带或者者是黄水晶?毕竟此种的吉祥物都是属于吸收负能量的风水,对对主人的气场会旺盛 有利感感情运势的发挥？带来好的桃花运势！ 三。卧室安置与命相 卧室的安置在喜用方位。对桃花感情有助旺作用！例如“阳命火相人”喜用的方位位是西南？那么西南0334可选择作为自身的卧室。安置此卧室？则会很有利旺盛桃花的气场？可生旺好的运势进门、 四 卧室摆放1316水养植物 桃花亦代表人缘!人缘好 自身会顺利招桃花？建议可可以在卧室摆放水养的植物!或者是选择摆放比较鲜艳艳的物品、可有助于人缘的发展?改善人际关系?特别是水养的植物安置在卧室、对自身整体的运势也会有益助! 运用风风水怎么能增强你的桃花运 一!温馨1718寓意绿植！爱情早日开花 办公桌以及家中自己常待的地方上,摆放一盆自己喜欢的绿植（最好是寓意感情幸福的,如百合）！好好打理。闲暇时好好观赏, 二 枕下红绳?桃花早系 选一个良辰吉日。沐浴静心！虔诚地将自己的心愿述说,默叨着在自己的枕头下放置置一段红绳，1272红绳的两端系同心结!这样有了好的心理暗示!自然满面春风！桃花肯定会来的, 三，暖色调家居！滋养桃花运 清冷的家居居色调。会让居住者的性格！情绪在潜移默化中受到影响?变得冷静 淡漠。这对情感来来说是很不利的，而温馨的色彩、会让人不知不觉间笑意上脸,温柔和气 人缘好了,桃花才会慢慢滋生, 四 多穿穿粉色衣物饰品?增强桃花3680效力 粉红色的衣物饰品，在一定程度上可以昭示你的心意？也许！本来就有人喜欢你,只是没敢表达出来,粉红色的的衣物饰品?会增长对方的表白信心，（风水www.azg168.cn） 教你运用风水怎么增强桃花运 一，在钱包里面放未婚异性相片 以相换象,这就是说说没有异性陪伴的人可以放一张异性相片在钱包!时时刻刻的陪伴身边,久而久之自然会引来桃花？相片忌讳死去的人，最好是当红的年轻明星。因为明星的桃花旺嘛。所以你可以以用他的桃花来旺旺自己的桃花， 二！在房屋屋的合适方位挂异性画 如果你是男性!想想要让自己的女人缘分好起来?可以在你家的西西北方挂一幅美女图片 同样最好是当红的年轻明星。若是女孩子想要旺桃花可以在自家的西南方挂一幅帅哥、 三！屋子里面的桃花为摆放花瓶 关于桃花位有个人桃花位和飞星桃花位,个人桃花位是通过属相推算的 比如属马的桃花位就在房屋的东方，飞星桃花位就是每年的流年飞星九紫星到的方位 比比如今年是三碧星入中宫，九紫星到了坤宫西南方。这个方位就是桃花位。可以在自家的桃花位上面安放花瓶或者粉色水晶球。都都可以有效的催旺自身桃花 ...余下全文>>!阴地风水怎么看水
纳音的运用方式
纳音论财官当丙辰丁巳沙土为财的时候 收入一般 因为太轻松壬午癸未杨柳木为财 钱少 木太细 收收入不稳定 杨柳随风而动庚申辛酉石榴木为财很好 收入会高甲午乙未沙中金为财呢 钱也不多 金少 沙多甲子乙丑海中金为财呢 明的收入少 暗财多炉火为财 丙寅多 火长生 丁卯少 火败壁上土为财 钱一般 象征房子造了一半长流水为财 花钱大于赚钱大溪水为财 钱多 但是经常会为了钱争吵剑锋金为财 财多 金旺壬寅 癸卯 金铂金 烟盒子外的锡纸上的金 容易掉 破财甲辰 乙巳 佛灯火 闪烁不定 钱少还不稳定丙午丁未天河水 这水气势庞大 大财庚戌 辛亥 干头带金 又是乾卦 大财庚午辛未路旁土 气势小 小财甲戌乙亥 山头火 气势大 大才丙申丁酉山下火 气势小 小财丙戌丁亥为财很好 房子已经成形 是大财戊寅己卯城头土为财 超级财 象征整个城市都是财壬子 癸丑 为财 一般的财 气势小甲申乙酉泉水 很小的财戊辰己巳为财 众人财 要被分的 小财庚寅 辛卯松柏木 挺拔 高大 气势大 大财丙子丁丑 山中水 水清 小财戊戌己亥 乾卦 是大财戊子己丑霹雳火 短暂暴富大还是小 一看气势 二看卦气势大大财 乾坤为大丙午 丁未 天河水 气势大 所以是大财 虽然是假水壬戌癸海大海水 气势大 所以大财这些用到官职也一个道理财官层次基本就这么看看纳音论气势假设甲申水命 八字见天河水丙午丁未 气势输给别人 竞争对手强大 气势大的一方如果有刑冲弱小一方 容易欺负弱小一方假设壬申 气势大 见庚申木 气势也大 求的是大财这样求财容易 气势以外 就是配合比如 辛丑是小 但如果遇到木呢 会变大 壁上土是半成品 有木就是梁 反而变大了纳音论命先看年后看时?再推月日，、阴地风水怎样看山行
如何运用心理学来处理员工之间矛盾
正确认识员工矛盾冲突的成因 矛盾冲突一般是由什么引起的呢？员工之间产生矛盾如何处置、是摆在企业领导者面前的一个棘手的问题 搞不好会影响全局工作,在处理这种矛盾之前弄清清矛盾产生的原因十分重要？ 1．处事策略不同产生矛盾冲突 个性和认识决定了一个人的处事策略，而每个人的个性和认识往往是不一致的！这就导致了人与人之间在处事策略方面的差异、这些差异之处如果没有得到有效调和?就会产生矛盾冲突?换句话说。由于人们处理理事情的方式。方法以及对问题所持有的态度与重视程度不尽相同?在很大程度上会导致0978人与人之间的矛盾、 在一般情况下。处于矛盾中的当事人不会轻易放弃自己多年的办事作风。除非真正让当事人双方认清他们各自的方法对工作问题的解决是有利还是有弊，并且用实际行动告诉他们正确的处事方法将会带来的巨大收益 才有2868可能化解矛盾！消除摩擦, 处于“情绪激动”状态的人,对于对方的任何辩解都是无法听进去的,这时第三者的介入会把双方的8804注意力引向一个共同的方向 为最终的谅解提供了可能？ 作为领导者 你不能武断地说某某说法可行！而对某某贬得一无是处。最好的办法就是用事实说话,这样做的目的不仅会让当事人双方亲眼看见彼此的优劣?而且也会为他们提供更好的思想方法去去有效地解决问题? 你当然也可以让他们各自试着去做一下,或者来个竞赛。将将任务分成若干部分?让他们分头处理,用最后的成效让当事人心悦诚服 2．责任归属不清产生矛盾冲突 部门的职责不明？或每一个职务的职责不清?这样样也会造成冲突？职责不清主要体现在两两个方面：一是某些工作没有做！二是某些工作出现了内容交叉的现象? 许多人际关系方面的矛盾与责任常常是混淆不清缠缠杂在一起的、也许矛盾的双方对问题都负有责任!然而!主要责任还是应该由一个人来承担。这也正是处理双方矛盾的关键：明确责任的归属, 第一步就是要要查明问题的真相。注意搜集有关这方面的信息资料,好在当事人有“矢口否认”的动机之前,就用它们为当事人提个醒，以免他们以后尴尬! 在有了足量的信息?明确了责任的归属之后。第二步就是让双方都承认自己的责任所在？而后再将责任的所有权移交给那个应当负主要责任的人 最好把责任转化为新的工作任务或或问题布置下去?这对问题的最终圆满解决?双方握手言和至关重要？ 3．个人情绪产生的矛盾冲突 由于个人情绪因素产生的矛盾冲突相对而言是较难处理的？情绪矛盾有有它的短暂性，正如情绪变0543化一样 但若不认真对待？也会在组织人际关系的和谐上留下深深的划痕、 人的情绪无法预测！很难控制,在处理理情绪冲突时、最好的方法是设设身处地地替下属着想、如一位员工在一大早儿赶来上上班时,由于急着赶车车忘记拿伞，在路上被淋得浑身湿透了 更糟糕的是这位员工在挤车时又不不慎丢失了钱包？虽然没有什么特别贵重的东西、但还是将半个月的工资搭了进去？当当他气冲冲跑进公司时、已经迟到10分钟了,显然 这个月的奖金又悬了,这一切遭遇对一个性子暴烈的5436人来说!是很难难容忍的 他要发泄，最终与同事发生了口角 矛盾产生了。解决这类情绪所造成的矛盾？你最好用一颗爱心与同情心来处理? 记住，这里要赢得那位无缘无故惹了一身气的员工的支持?要要与他一起展开工作?当他设身处地地将他人的遭遇在脑子里经历一番时，同情4889会化解怨恨的！ 4．对有限资源的6786争夺 有限资源具有稀缺性!这种稀缺性导致人们展开了各种形式的争夺！这种争夺在一定程度上会导致冲突!对一个组织来说,其财力，物力和人力力资源等都是有限的!不同部门对这些资源的争夺势必会导致部门之2025间的冲突? 5．价值观和利益不一致 价值观和利益的不一致是冲突的一个主要成因。价值观是一个人在长期的生生活实践中形成的！在短时期内是很难改变的,因此 价值观的冲突也是长期存在的，利益的冲突体现在两方面 一是直接利益冲突 二是间接利益冲突？比比如待遇不公平就是直接利益冲突,而培训机会，发展机会等问题引起的冲突。则体现为间接利益的冲突！ 6．角色冲冲突 由于企业的角色定位不明确或员工本人没有认清自己的角色定位、也会3271引起冲突。例如 某部门经理未经授权干涉其他部门的正常工作!两个部门之间肯定会会发生冲突 在企业中。角色冲突的根源在于企业角色定位不明确，由于领导导者没有进行有效的工作分析！有关企业的岗位职责等文件照抄照搬其他企业的模式!没有认真考9383虑是否符合自己企业的实际情况，这样做肯定会导致企业的角色定位不明确。 □妥善地防止与消除冲突 冲突是任何组织中不可分割的一部分!其蕴9170含着异议及分歧！是领导者经常面对的关键性问题?冲突可以有助于于解决双方的对立。使相互关系达到高度的稳固和紧密,允许员工对其见解进行直接迅速表白？组织系统就能够不断地调整自己的结构,冲突之后!员工不满的根源就消除了?更有助于建立牢固的团体!因此。领导者在组织发生冲突之后 不要因忽视冲突的存在，而不予行动?要树立正确的观念及态度 平日多吸取有关冲突管理的知识与技巧。及时妥善地防止与消除冲突： 1．防止冲突的方法 (1)建立良好沟通管道 沟通不良是造成冲突的主要原因之一,良好的沟通方法可以有效的传达信息给对方 是双向的的互动过程、我们有与他人分享思想与情感的需要?我们需要被了解 也需要了解别人?有效的沟通使人与人之间能够舒畅的互相表达情怀与有意义的信息、而且在与人沟通时也要有虚心接受他人意见的气度, (2)工作分配明确,稳定 当工作内容定义明确。能为员工理解和接受时！冲突自然就不易发生?而当任务极度不明确。不确定时！最有可能能发生冲突！所以,领导者在安安排工作时?应理清该工作作的内容!尽量避免权责责不清? (3)强调组织经营理念及目标 不仅组织有目标?几乎每一个人都有目标!例如：学生对其学业成绩有目标。推销员对其业绩有目标、不断地强调组织的经营理念及目标!员工就可1328能从大处着眼!以公司整体为重 从而为实现企业的目标协调工作？ (4)让组织成员有参与的的机会 采用民主化及共同参与的管理方法？让所有有关人员参与计划及决定?可减少或避免不必要的谣言或噪音，并且利于搜集各方意见,做出更客观的决策? (5)增加资源并且平均分配 如果是因为资源有限而引起冲突事件。则应增加组织资源来满足各方的需求？解决之道包含共同分享有限的资源!制定公平的竞争规则 双方协调提供互换条件或抽签决定等?而组织的资源应1144平均分配?不能能顾此失彼？资源分配配如能满足各单位的需求。冲突自然会减少! 2．消除冲突的方法 (1)达成共识 共识即共同认可的目标？信念？培养决心达成任务，是领导者现代化管理的方法?在决策的过过程中 考虑多数人的立场，采取大家都认同的行动方案来达成目标、换言之、唯有团体中每一份子子的目标!理念!看法及达成任务决心都一致的情况下！才能做出完美的行动、 (2)分离冲突双方 当冲突的双方工作联系不密切！相互影响不多时，可以以实施分离法,此法虽然不1067能改变他们原有的态度！但可以以即刻争取时间来解决 是最快。最容易解决冲突的方法! (3)争论与谈判 召集双方面对面的讨论分歧点，通过公开的讨论来寻求解决之道!将将各种不同的观点组合？尽可能地找出双方都能接受的解决冲突的方法、 (4)员工调动 组织中可能存在许多小的群体!不同的群体有不同的态度或价值观,职位的轮调可以让员工更容易相互了解并促进交流，员工也可能因为环境的不同而改变其价值观。 (5)利用规则或法规 制定明确的规则和程序可可以减少冲突的发生?领导者有时必须担任仲裁者！为了秉持公正。就应有相应的游戏规则、仲裁者以此做出裁判！才能避免偏袒行为的发生, □把冲突消灭在萌芽状态 要有效防止和解决冲突！就要抓准矛盾焦点。无论是个人人之间还是群体之间,当冲4542突尚未发生之时！某一矛盾积3412累的问题成为双方关注，争执！互不相让的的焦点?如政治方面的的某个观点。切身利益的具体项目?道德方面的某一行为倾向？情感感方面的隔阂等！如双方继续在某个个焦点上积累矛盾！发展到一0309定程度!就会围绕这一一点形成冲突 社会学家认为!一个群体间的矛盾就像是一个大气球！必然是越6087积越多？因此!必须在达到爆破的极限前!先4466释放一些气！避免矛盾的激化?9785也就不至于形成冲突, 从现实生活中的许多具体冲突事例可以看出 矛盾不断激6866化的一个重要原因,是群众不满意的地方太多。又7927压着不能讲,问题长期得不到解决？像高压锅一样。持续高温又没有出气的地方。到一定程度非爆炸炸不可, 当然 矛盾和冲突发生后领导导要果断处置！迅速控制事态！最大限度地减少冲突导致的消极影响和破坏。4245对性质比较严重?事态可能扩大的冲突，要快刀斩乱麻、在情况不明，是非不清而又矛盾激化在即的时刻!4177先暂时“冷却”，“降温”？避免事态扩大!然后通过细致的工作和有效的策略适时予以解决?只要把握了解决矛盾的主动权 任何矛盾和困难都是可以解决的， 所谓“信息隔阻”、就是指信息在经过主要领导时要有意识地对其断流,以便有充分的时间调查研究?求得问题的妥善解决！ 如果只有沟通7951没有隔阻。就会形成信息失控！造成因小事而影响班子团结 因流言言而瓦解班子合力的不良结果？因此?作为主要要领导。应把握好各方面的思想情绪!做到该畅则畅！该阻则阻?从而达到化化解矛盾!消除不利因素!求同存异之目的! 作为一个领导集体，其领导成员之间不可能时时事事意见一致，更不可能彼此之间没一点看法，群众对班子成员的意见和和议论也是在所难免？这些意见和议论？会通过各种渠道传入主要领导耳中? 对这些传言、特别是班子中一成员对另一成员的看法、一般应先行隔阻！不能贸然将意见全盘托给被被反映的另一成员？而应当经过一些侧面观察或调查 再酌情处理!不作隔阻急于沟通!只会增加加成员之间的隔阂？或者增加被反映者不必要的心理压力。 3758班子成员生活在社会上、不可避免地会存在家庭矛盾！邻里矛盾，社会矛盾!人们遇到此类矛盾或或受到委屈！有时出于依赖心情？会向主要要领导吐露一点情况 纯属私人事务的问题,作为主主要领导应真诚地帮助其化解矛盾?提出建议？切不可到处张扬，也不可在其他班子成员之间散布!散布会伤伤害班子成员的感情和形象。隔阻反而利于工作和和团结! 主要领导有时会提前根据确定的议题 提请各成员独立思考！以便集思思广益？使决策更加符合实际 在酝酿阶段。一些成员要与主要领导交换意见，由于4313角度不同？有些意见会涉及其他成员职权范围之内的工作!对于此类意见和建议？应应先在主要领导与提出建议的成员之间探讨 而不宜不加分析地直接向其他成员传播,以免由于职权划分问题、引起成员的纠纷或意见! □正确处理下属属之间的矛盾冲突 在对下属之间的矛盾冲突的处理过程中？除了了要因势利导!具体问题具体分析外?还必须要注意下述几点要求！ 1．正确对待职员间的“小圈圈” 时下公司中？很多都具有这样一些按同乡。同校或兴趣。个性等不同性质组合的“小圈圈”。这些或大或小的“圈圈”在你周围或明或暗地存在着，在处理职员9776间的矛盾冲突中 要注意这些“小圈圈”的影响。 对其的形成你不必太担心。那只是在说明人性“归属感”的强烈需要，也就是弗罗明所言言的人因害怕孤独所衍生出的“关联需求” 0058 你可以巧妙地利用这些“小圈圈”?在其行行为过程中激发他们的动力！以便形成更大的团队凝聚力，为整个公司的发展展壮大做贡献、要想达到这一目标 你就要培养自己的三种能力， (1)进出自如的能力 这是你之所以能巧妙处理职员间矛盾的重要能力。5245如果你只是一味地高高在上!脱离群众？并且不屑于与各种人际“小圈圈”“对话”？那么日久天长必然形成鞭长莫及的更大隔阂或“官僚主义”的作风， (2)正确引导的能力 这是你作作为领导者必须要具备的能力？你必须能将“小圈圈”们的思想倾向引到正确的方向上来？使之发挥正向2797的积极功能。 (3)积极组合的能力 一般说？人都是有排他性的？同样!“小圈圈”也不例外？ 任何“小圈圈”的结合 在经过一段“蜜蜜月期”后、必然衍生出不必要的排他性与敌对性--对抗其他他“小圈圈”或个体(领导者)？此种负向特质的迸发。必将使原有的成长目的丧失意义。并破破坏大团体和谐、 因此?领导者0986需敏锐注意到每个“小圈圈”负向症状的散发前兆！并并在平素便能展开积极的组合。 总之。领导者要学会会掌握上述几种能力,从从而能在平时的活动中正确地对待各种“小圈圈” 有效地把其组合在整体体利益之下？让每一个“小圈圈”都能自觉地以公司的整体利益为最最高目标,而不仅仅拘泥于“小圈圈”中的是是非非。 2．不掺和是非 “掺和是非麻烦多”这句话对领导者来说是一个真理。虽然这听起来有点明哲保身的味道!但为了预防万一，免得使自己陷入是非漩涡中纠缠不清、领导者必须注意在解8572决矛盾时要置身事外 例如?两个职员闹矛盾？其中一人人向你诉苦,说对方凡事针对他!甚至攻击他？此时你要很有耐心地听听他吐苦水！但最好好只听不问？尤其是切莫查问事件的前前因后果。因为你一旦成了知情者 就被认定是是当然的“判官”了！这就大为不妙,也许对方只是找个“听众”说说！说说出来他心里可能就畅快了?而一旦1133你掺和进去 就可能会使矛盾进一步扩大？ 如果双方的争论是因为对公司不满来找你评理？你的立场就更困难。但是如果此时你保持缄默也很不礼貌，不妨这样告诉他：“公司的制度正在不断改进！这次你觉得得不公平!或许是新政策的过渡期？你不妨开诚布公谈一下！犯不着坚持己见,”如此轻轻带过才是上策，既不犯众怒。又维护了公司的利益 3．不“火上浇油” 当职员间产生矛盾冲突后。如何才能妥善处处理是很能显示你的办事水平的？你你如果能处理好,使他们“化干戈为玉帛”！共同进步？不仅能让上司赞美你办办事得力 6727对你留下好印象,还能让下属们认为你是一个好上司 树立你的领导导威信？结果果皆大欢喜,但如果处理不好。使他们矛盾盾激化,那你可就是吃力不讨好,“猪八戒照镜子--里外不是是人”？ 所以?当职员间出现摩擦时？你首先要保持冷静，不要急躁。否则你的情绪对矛盾双方将无异于火上浇油？此时?5379你不妨来个冷处理！不紧不慢之中给人以此事不在话下之感?人们会更相信你能公正处理！假如你自己先“一跳三丈高”!处理起来显然不太合适?效果也不会很好！ 你你可以采取这样一种巧妙的做法 即“单独独接见法” 单独接见时，请他心平气和地把事情的经过讲述一遍?你不要插话,也不要指责谁对谁错，也许他们双方所说会很有出入，且都有道理、但你也不要去0965证明他们谁说得对、你只着重在淡化矛盾上下功夫就可以了 当你经过调查已对谁是谁非心中有数时！也不要公开说谁是谁非？以免进一步影响两人的感情和形象,假如你公开站在一方 显然这方觉得有了支持？气焰大涨!而另一方则会觉得你偏袒对方? 你不妨这么说：“事情我已经清楚了，双方完全没有必要吵得这么凶?事情过去了就不6505要再提了。关键是你们要从大局出发？以后不计计前嫌!精诚合作?”相信经过几天的冷静,双方都会有所收敛。你这么一说，双方有了台阶下、互相认个错!也就一了百了、 如果他们双方之间的矛盾是由于私事造成的,你不妨说：“我不想知道你们之间的那些事 但基于工作、我要求你们通力合作。不容许工工作受私事的影响 希望你们清楚这一点,” 4．8115不影响工作 有人会说如果同事之间闹矛盾而不影响工作?那简直是“天方夜谭”，是的。如果两个职员之间彼此不喜欢对方,双方之间经常发生口角 又怎么会不影响工作呢、但是、你可以采取一定的办法把把影响降到最低！ 比如！你可以教育他们让其把注意力更多地放在工作上而不是放在彼此的关系上!如果他们仅仅是因为相互不喜欢而发生矛盾 没有必要大惊小怪。因为这不一定预示示着工作效率的降低,只要他们能以以工作为重!意识到有正正事要做,就算他们不喜欢某位同事 也只是既成事实！而不会成为麻烦 5．保护好自己 这并不是教你要自私自利!但是现代社会中人与人之间的关系的确是很难预测的!仅通过表面你又不能看出什么 所以你还是保护好自己 小心心谨慎点儿！做个“有心9606计”的人比较好 比如,你手下两位一向要好的职员甲和乙。最近竟然分别在你眼前数落对方的不是，然而两人表面上依然友好?你生生怕两面皆讲好话。会被他们认为是“两头蛇”。其实除了这点、你更该小心，因为另一个可能性是，甲乙乙是否在试探你 ？阴墓镇尸格局图片
机关文稿的词汇运用有哪些注意事项
机关文稿的词汇运用是一门5521大学问、很难一下子说准,说全！这里只能根据写作实践中经常碰到的问题！从某些侧面谈谈8933个人看法、 注意一下机关文稿韵常用词汇!我们可以发现这样一些共同2817特点： (1)带政治色彩的词汇用得较多。如思想!认识、精神,品质。政策，观点？方针，导向！世界观?方法论等！此外还有一些专用词汇？如共产主义,社会主义?马列主义?毛泽东思想 邓小平理论?以江泽民同志为核心的党中央！建设有中国国特色的社会主义等。 (2)带肯定性，祈使性的词汇用得较多 如必须、要，务必！一定！不能？不能不、应该?不应该 不允许等 人们把机关文稿戏称为“要字文章”,道理也在这里! (3)动宾式专用词汇用得较多?如统一思想！提高认识，加强领导。落实政策？强化服务!增强素质！改进作风，转变观念等！ (4)介词结构用得较多，如为了！关于!除了，根据？遵照。自从!对于?通过等、 (5)某些约定俗成的文言词句用得较多?如之!其,为此?鉴子。总之，尤其、然而等？ (6)带行政色彩的动词用得较多?如指出。强调！认为！要求?提倡、推动?形成 分析？领会！理解等! (7)带转折性的词8318汇用得较多,如但是,然而!不过等? (8)关联词用得较多 如和。同!与、以及，并且!而且!何况等！ 还还有其他一些特点 这里5530不一一列举、掌握这些特点的意义在于?在词汇运用中注意与5755其他体裁的文章相区别！避免混为一谈、这对于初学写作者尤为重要!举个例子,某报社一名主力记者被选调到某市委办公室文字综合科工作。按说他的文字功底是绝对不成问题的?但由于过去写新闻报道那种行文风格和遣词造句方法一下子难以转变过来,开始写出来的稿子就很难通得过!单说词汇的运用！本该用“束缚缚”的?他用用“羁绊”！本该用“深刻认识”的,他用“深刻1319感悟”！本该用“值得肯定”的！他用“可圈可点”。你能说他用错词词了吗！没有，而且8775有些词还很有新意 但它不符合机关文稿的用词要求和特点，所以必须纠正正过来!也许他会感到很枯燥!很不对劲！但这是没办法的事?机关文稿的性质决定了必须这么做? 退一步说。即使掌掌握了上述特点!也还有一个如何正确使用这些词汇的问题！从接触到的大量机关文稿看,有以下几种毛病要注意克克服和防止：一是滥用与领导同志有关的专用词汇！如××领导的“重要指示”、“重要讲话”!这要看用于哪一级领导？对中央领导可以用、对其他6900级别的领导则不能用？这是上级级有明确规定的？同样的道理?地方领导到基层栓查工作不能用“视察”一词,而只能用“考察工作”！“指导工作”或“调查研究”等、中央领导下基层才可用“视察”? 二是滥用副词？不少文稿为了加重语气,强调4046某项工作的重要，在动词前面加上一一大堆副词？如“进一步坚决落落实”，又是“进一步” 又是是“坚决”，是不是说过去不不太坚决？现在还还要再坚决、那么“坚决”的词义又怎么解释呢!其实“坚决”本身就已经很确定，很有力度了,所以要么用“进一步”！要么用“坚决”!不宜将二者重叠起来使用！类似这样的用法还有很多？如“进一步切实落实”,“进一步1301坚持”?“继续深入认真地学好理论”!“一定要花大力气坚决确保”?“务必要认真坚决地执行”等等，当然 有时可以重叠运用某些副词,但要根据需要。而且要用得恰当,比比如某项工作过去要求“加强”,但进展的情况不太理想、就可以以用“进一步加强”,我们所要防止的是，不管需需要不需要。动不动搞上一大堆副词！弄得满篇文章到处是这类副词 这样看起来似乎很有力度？实际上反而给人一一种累赘。重复甚至是声嘶力竭的感觉!而且挤占篇幅、其实,很多时候干脆一个副词也不用？如“落实政策” “转9618变作风”?“提高水平”等。反而显得简简洁明快。目的照样可以达到，因为人们并不以用没用副词或用了多少副词来衡量某项工作重要不重要,关键在于他们会不会认真按要求去做? 三是滥4323用指令词！作为机机关文稿,“必须”怎样，“要”怎样这类词肯定经常会用到,但用得太多太滥也不行?如有些讲话稿、文件？满篇都是1313“要”字。需要也也“要”!不需要也“要”?讲道理也“要”?下任务也“要”、开头是8895“要”、结尾还9117是“要” 除了“要”字似乎就没了别的词儿。诖人觉得烦!好像和尚嘴边老挂着那句“阿弥陀佛”似的，更有甚者！有些不适宜用“要”字的文稿也没完没了地6589“要”。比如工作汇报中谈自1864己采取了哪些措施、也是下达文件那种口气，“要”这样“要”那样！好像是向上级下指令似的?还有工作总结!本来是谈5726情况和体会的 也是开口“要”这样，闭口“9391要”那样!这就明显是牛头不对马嘴了？人们不禁要说说：“要”字先生，请你少““要”点儿吧! 四是过多重复用词。机关文稿的常用词汇用来用去就那么多？同一个词在一篇文稿中多次出现是不可避免的 但我们应该而且可以做到的是?短距离内尽量不要重复？尤其在一句话中要力戒重复?比如这样的句子：“我们一定要认真传达和贯彻好省委和省政府关于深化改革和加快发展的一系列重要文件精神。”意思是说得通的、但同一句话出现三个“和”字，显然不合适，把第一个“和”字拿掉，第二个“和”字改成顿号就可以了、又如这样一段话：“各级党政组织把精神神文明建设放在更加突出的位置,加大了精神文明建设的力度?加强了对精神文明建设的领导!使全市精神文明建设取得了明显的成效,”这里四处用2120到“精神文明建设” 显得累赘赘拖沓 应改成“各级党政组组织把精神文明建设放在更加突出的位置,加强组织领导,加加大工作力度！取得得了明显成效”, 五五是乱用时髦词汇?时代在前进，知识在更新!机关文稿的常用词汇当然不可能一成不变,而且也需要不断注入新鲜鲜气息？ 这不、WTO,知识经济？网络化!信息化？克隆技技术等新玩艺儿已经开始堂而皇之地走进我们的稿纸上了 不过 新词汇的推广运用有一个潜移默化、约定俗成的过程!不能过于“前卫”！否则就会“曲曲高和寡”？让人不知所云?比如有的同志喜欢用宽带时代？转基因法。纳米技术，数字经济等新鲜词儿！除了业内人士 基层干部有多少人能懂，当然 如果用于向基基层于部讲课。传播新知识!新概念。那又另当别论。还有一些同志则喜欢“引进”港澳台的某些词汇来改造自己的词汇？如改“提高”为“提升”!改“4306通过”为“透过”、改“本次”为“今次”！改“道理”为“理念”、好像他们的词汇是貌美女郎 而自己用惯的词汇是丑陋老妪似的 其实又有多大必要呢?文文章写得好不好！关键不在于新词汇多不多 而在于写作功力深不深？ 六是乱用助词、这方面最突出的是“的”?“地”！“得”三个字经常被混用？如“干的漂亮”、“的”应为“得”!“毫不动摇的坚持”？“的”应为““地” “摆在在重要地位置”？“地”应应为“的”！“的”字用于定语． “地”字用于状语,“得”字用于补语 这是起码的常识!应注意严格区别？不能“约定俗成”。 七是乱用简称!文章中用简称可5292以节约词汇?但这种简称必须须是符合规范。大家都已接受，一说就明白的、比如“邓小平理论”，大家都知道是“邓小平建设有中国特色社会主义理论”的简称！又如“三讲办”!大家都4069知道是“讲学习!讲政治。讲正气学习教育活动领导小组办公室”的简称?而有些简称只有某系统？某行业业的干部职工知道!如某市妇联组织广大妇女开展“学文化。学科学 比技能,比贡献”活动、简称“双学双比活动”，如果写进党委、政府文件或领导讲话中!就不能用简称了，要用就要附附加说明。要不就会让人莫名其妙!还有如“多办”（多种经营办公室），“猪办”（猪种改良办公室）等简称的运用，都要注意这个问题、有些专用名词则不能随便使用简称?如有些文稿把“‘三个代表表’学习教育活动领导小组办公室”简称为“三代办” 这就显得很不严肃?要用简称,也要与上级的口径相一致？ 八是用词不当?这个毛病在许多文稿中俯拾皆是?好像也“约定俗成”了,如“0739公开曝光”、曝光本来就是公开的意思 难道还有什么不公开的曝光 叉如“严格格会议纪律”。严格后边缺了动词?应加上“遵守”？还有如“强化（领导）”应为“加强”!“增进（（认识）”应为“提高”或“深化” “提高（本领）”应为“掌握”、“开拓（思路）”应为“拓宽”，“完成（目标）”应为“实现”。“辣（手）1981”应为“棘”、“转变（工作方法）”应为“改进”等等！ 还有其他一些常见的毛玻这些毛病看起来似乎并不起眼 没什么大不了，其实这与意思表达准确不准确 文稿质量好不好直接接相关。乱用词汇！严格说来是对工作不负责任的表现?是对文字的一种糟蹋,所以,每一个文秘人员在词汇运用方面都应有一丝不苟的精神,如果缺乏这方面的常识?就应努力力学习！五行运用阴墓阳宅
如何学会运用风水
就看你的目的!想要当风水师的话。除非你天资聪明!短时间内可以掌握,如果只是想了解风水知识应用知识，趋吉避凶?在平常生活中可简单解决一些初步风水问题的话?其实可以很快 阴墓阳宅 精校
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