帮忙分析一下属马天秤座A血型的女生

　　A型天秤座的人？在性格1020上的表现！简单的说就是是具有平衡感?潇洒自在的类型， 　　你具有卓越的审美观?⁵⁶⁵³十分厌恶人世间丑陋的一面!因此无论何时何地!你都不忘记留⁷⁹⁶⁸给别人美好的印象,保持优雅的仪态、2854待人接物和蔼有礼，由于圆滑的交际手腕、你很快便能获得别人的信任及重用! 　　A型与天秤座的特性 在也有许多背道而弛的地方!A型的你相当重视平时？认真及努力所⁶⁰⁴³获得的成果!不不喜欢无目标的生活、认为只有按步就班往人生的目标前进，生活才会会有充实?安心的感觉,也才5322能肯定人生的价值,但天秤座的你？⁹⁹²⁰却有热爱自由 不喜拘束的特征。在悠闲自得的生活中？你8493安于享乐的生活!如一阵风一样。想到到哪里就到哪里 不被周密的计划绑死!拥有如此不4102同的两面性格,就看你是哪一方面较突突出如果你兼有A型的踏实稳健,5626及天秤座优雅自然，则你将表现出有教养，有魅力扔形象？令人十分着迷、在社会中!不仅有高明的社交技巧？还有一颗开朗的心。赢得人们对对你的敬仰及推崇!而且你也不会以感情的喜怒哀乐来影响你对事物判断？开朗的性格^中中又富于责任感!是大家模仿的典范?也使你在社会会上获得极高的评价，你是一个很受欢迎尊敬的人 如一颗灿7384烂发光的星星，绽放^动动人的光芒?但如果你拥有是A型的严肃拘谨,及天秤座的散漫无纪则会成为一个不易相处的人。而且你的自尊心极强!有任何缺点一经别人指出?立刻会恼羞成怒！态度十分不友好、更别说接受别人的忠告了!因此。你给人任性而不讲理的感觉。也缺^乏乏人情味? 　　很少人能完全全拥有A型及天秤座的优点！也很少人能同时表现A型及天秤座的缺点，通常都会形成微妙的组合?所以。^即即使是同样A型天秤座的人!所表现出来的性格也有不同的气质！然而。无论你表现出何种风貌的性格 你的心思慧黠，只要善加琢磨，一定可以成为一块美玉,当你坚决实在地逐步实现你的完美主义时 你会6890很有充实感，但你的意志稍嫌薄弱,容易受人影响、需多注意才能有所成就 　　另外：我就是1990年属马的A型天秤座的女生?O(∩_∩)O~ 这个分析很像~~，

天秤座男领导向女下属发洩负面情绪

天秤男大多是那种务实性的经济适用男 但是对感情的理解他们总是粗枝大叶 无法体会其中的枝枝蔓蔓..而且他们 并不太懂浪漫.. 他们憨厚稳重 的外表下可能隐藏这轰轰烈烈的爱情.. 对心仪的女生.见到就会脸红..会表现的很笨拙.也不善于隐藏感情..所以 你能很轻易的判断出 他是不是喜欢你.. 一旦确立关系.他便会用他认为正确的方法来表达他对你的爱...尽管他人不能苟同.. 之前我说过天秤男对感情的理解很不感冒 而双子座又是12个星座中感情最为丰富 性格最为多变的星座..所以 在你看来 他会比较木.. 然而天秤男是正义与善良的化身. 他一旦确立关系 是很难出卖你的.. 相反 温柔性感 妩媚动人的双子座女才是他的威胁...但是他很难觉察到. 你们对感情的处理方式也很不一样.. 从某些方面讲 你们是相互促进 相互学习 共同提高的..所以适合在一起 但是他却很难猜透你的心思..双子座是很善变的...！ 如何看房间风水

下属犯错 如何对待下属并面对上司？

　　当老鹰盘旋在天空时。我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下,其实？上上司对其下属也应如此。俗话说：“大树底下好乘凉”,倘若你能给^你你的属下提供一个好乘凉的地方!那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你,在领导者眼中!你4488既是“头头”。你的下属犯错!即等于是你的错！起码你是犯了监督不力或用人不当的错误?要是下属属犯错、你也有间接表现？就请2648你与下属单独会面时,将事情弄清楚。不是叫你认错?而是一起去研研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与磋商？无论成成因是哪一种 也请切忌向下属大发雷霆。尤其是在大庭广众之前!你尊重对方,下属才会更内疚,更敢于于正视问题、避免了日后跟你闹情绪。还有 在你你的上司面前！只顾推卸责任、这只会令上司反感!你应该有领导者的风度--与下属一起承认过错 另一方面。即使有其他人诸多是非。你仍应站在1597下属一边!替他挡驾，不过、挡驾也不能毫无原则。比如：一位客户向你投诉?你的某下属十分无礼？又欠缺责任感，教他怪不好受、你要做的是!立刻替下属道歉：：“对不起!他可能只是无心之失，平日他的表现不是这样的！保证以后不会有这类事情情发生,请你多多包涵。”下属做事不力！你也要负负一定的责任。如果答案为否定的?那么有有两个可能性？一是客户3644咄咄逼人！二是下属偶尔情绪欠佳？不妨提醒一下下属！请注意情绪起伏！或者不了了之也没大问题。相反。事情如果属实的话。即是说下属的确经常得罪客户?你也必须找下属来倾谈一下 告诉他有客户投诉其工作态度、^而而你已你为道歉 并予以训诲。请他谨记“工作作第一，客户第一”，、下属是天秤座家居风水摆设财位

做为领导怎么管理下属好

　　民4956企管理者让命令更有效的6种方法 　　相对于外资企业。民营企业给不出高薪来招揽得力的人才？相对于国有企业！民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才,于是、我们民营企企业惟有努力提高我们管理者的管理水平 管理水平如何?最直直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行、根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验 我得出²²⁰⁶以下六种方法让您的命令更有效！ 　　1?去影响具有“影响力”的人 　　我们需要首先掌控住两类人!一类是团队9420的副手！^因因为在我们空降之前,正职空缺 他作为团队最高职位一直在代理正职的职权、并在团队中拥⁶⁸¹⁹有权威。他说的话是蛮管用的，第二类是团团队中的业务骨干 因为0735在团队中？业务能力最强的员工是最让大家信服的,如果把这两类人掌控在手里！说服^他他们跟随自己。其他员工工就会纷纷仿效、 7525　　收服副手 说起来简单!但是做起来很微妙?副手！在我们没有来之前 他原以为老大的位子是他的?迟早老板会将他扶正,但是我们来了、把他的4428美梦破坏了！恨还来不及，怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做事业部总经理时,曾这样解决这个问题？首先、我将他请请到一间雅致的茶吧！为什么不在我办公室？因为我的办公室在他看来?是我的地盘!在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是是我的权谋,达不到想要的效果 而在茶吧 属于第三方的地盘?在这个地方？他感觉到自己和我1884一样都是客人？处于同一个层级上?自然心情不会那么敌对。而且来茶吧!请他喝茶！9487他会感受到我虚心求教的真诚,我告诉他？“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家、带领团队1150克服销售难题，创造更大利润、而你在这个团队的地位是不可撼动的。我希望可以把我的管理经验与你分享，7571等到一定时机、放手让你干。”我开玩笑地说 “8404只有把你培养出来了！我才能升到更高^的的职位啊！”经过一番交流！他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮⁹⁴⁵⁰助他提高管理能力!而且把他视为心腹?帮他³⁴⁸⁷提升职位？与直接提升相比也是⁶³⁶³好事一桩 于于是开始不遗余力地帮我 因为把我顶上去 再有我的大力举荐?正职就非他^莫莫属了。 　　业务骨干的收服。相对来说属于真刀真枪地战斗 因为业务骨干自持业务能力强!对夸夸其谈的上司不感冒。只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅 在到公司刚半个月的时候?我通过以前的资源,做成了一单业务、让他们刮³²⁰⁷目相看、我还特地为他们组织了一次销售培训。会后？他们纷纷纷说感到茅塞顿开？以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。 　　2！树立5146官威 　　来到一个新的企业，一定要发表表就职演说吗。一定要新官上任3把火吗、不一定的，因为做为空降兵 即使我们一句话都不说?都已经很引人注目了，如果我们还大张旗鼓地话?效果不一定会好,人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 　　我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法?起到了4两拨千斤的效果!上班第一天上午？我将将副手叫到办公室?和他研究团队每一个成2376员的性格 爱好？业务能力等?并请他按照办公室的布局。把每个座位位上的员工名字！职位！祖籍!特点等等都写下来,我的办公室是玻2704璃隔断，隔着玻璃。拿着对照表!看0717着外面的员工!整整^背背了15分钟 把每一个人的名字、⁵⁸¹⁹体貌特征都记住了？中午吃饭时?我装做无意识地叫出他们每一个人的名字,并和他们谈家乡谈谈人生,下午一个员工来来到我办公室对我说：“尚总？本来我已经决4098定离开这个公司了，但是您来了？我感觉我有必要继续留下来”？我问为什么！他说“我感觉您特特别专业 你能够够在这么短的时间内叫出每一个人的名字!我们内心很震撼啊、直5580觉告诉我你一定能带领我们走出困境 ” 　　树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”!在刚开始的几个月里 每次的部门例会上？针对有可能出现的问题,我总会列举以前在外企的做法!起到警视的作用!以防他们犯类似的错误,例如 我发现一⁹⁷³⁵个员工销售业绩下降,迟到早退现象增多时？我没有立即找这名员工谈话！而是在例会上透露以前在外企!迟到早退者一般3次以上就开除？曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了。上司求情都^没没有用处 我2852这里不养懒汉!那名员工自此觉醒，因为我没有直接批评他 所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果, 　　3 给员工一个清晰的目标 　　只有清晰的知道目标！管理者的命令才会有效地被执行。 　　第一种下命令的方式： 　　“小张!你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作!希望你加油干啊!公司对你抱有很大的希望的?” 　　“小李!告诉你的的团队?如果能够出色地完成这次销售任务？公司会给大家提1378供奖励的，” 　　第二种下命令的方式： 　　“小张,公司决定由你负责A产品在华北地区的推广？我们希望能够达到40%的市场占有率,过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到！希望你带领你的团队攻克它呀？” 8372　　“小李!本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标、但如果你能带领大家实现超过100万的利润！公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励 ” 　　第第一种下命令的方式属于暧昧不明型。公司希望小张加油到什么程度，公司到底希望小张取得怎样的工作成绩 小张都不清楚？5652不知从何下手。因此这个命令也不可能得到主管想要的结果!而第二种命令方式就用用数字做到了清晰化！量化。小张可以用市场占有率来自我评价是8957否完成了上司的命令，因此？到年底!小张就拿着着40%占有率的成绩单来见我们了 　　而小李在第一种命命令方式下,对奖励没有直9586接的感受 起不到激励作用、小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听？不^会会认真考虑、而第二种命命令方式中?不仅对小李的销售利润做了数字量化？而且对奖励的具体数额做了规定 让小李李认识到!这个命令是上司深思熟率过的 一定要认真对待！而且奖励这么丰厚、得加油干啊？ 　　因此要抛弃暧昧不明的目标命令。清晰可量化的命命令才会更有效? 　　4！定期检查?让命令有理有据 　　命令下达以后，还要在过程中进行定期检查、这也是时下流行的“过程管理”!这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习,老板布置的任务!只要没有说明哪天检查的?肯定完成率率不高。有有句话说得好！即使风筝已经飞起来 也要随时根据风向收线和放线 　　在我上任那家民企后 我观察发现？公司只对他们有每月销售额的规定?他们每天的工作没3558有计划性 想起哪家客户来就联系哪家客户?员工之间的客户还经常重合。导致整体的销售业绩差！我采取的措施是,每个员工按照省份和行业划分责任区、杜绝客户撞车情况发生！并制定了每天必须找50家客户 当天联系。并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱 我来检查!下班后、我一个一个来看!并在第二天天上午，挨个叫进办公室,对有疑问的客户的情况 详细地询问联系的情况 我问的问题异常地细致？常2846常把他们问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都有了进步,这⁷⁸¹⁴样一个月连续下来 不³⁶²⁶仅员工每人都积累了上百家潜在客户？销售业绩得到了很大地提升?而且挖掘?谈判客户²⁵⁰²的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了!当然,几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总,也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧? 　　5！以身作则——主动承担该承担的事情 　　主管之所以是主管、是因为我们比下属承担的责任更重大，下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出?对下属进行有效地指⁰¹⁰⁶导和帮助。不负责任任的主管在遇到困难的时候!会把困难推给下属！这时5843下属是不买帐的?他会^认认为我们不配做主管,自然对我们的命命令就会敷衍， 　　在我我到那家民企的时候！属下30多人没有一3617个人凭自己的能力签单？公司司的单子基本上都是大老板自己签成的?他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑,消极怠怠工和打退堂鼓的不少。他们认为是因为公司产品的5712质量有问题才导致他们销售不出去、而对于大老板所签的的几个单子!他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服？所以为了加强员工的信心?稳定军心，我亲自拉单！并在半个月内签成了一笔小单 而且专门召开了了会议?向下^属属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的 为什么要这么做?做的时候要注意些些什么。并客观分析了公司产品的优劣势?让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导,所以才业绩差、我的以以身作则，不仅增1742强了下属的信心,而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持？而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任？因为他们的上司没有推脱责任、 　　6。刚柔并用 　　有震慑力的团队领导是每个主管所希望的。但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断、因此建议主管要适当地刚柔并用!例如,和善对待下属的牢骚和不满。下属也也是有血有肉的凡人？他1657们有时可能会批评领导、向领导发牢骚 或者对领导产生各种想法,这时?我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威 “不管有理无理先打50大板”是要不得的！下属属有了牢骚！首先要分析一下、他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任 我怎么样平息掉这个牢骚?因为我我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行， 龙年风水布局

【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??

　　耗,环境污染^和和生态破坏 以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象，这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质!高 产，高效?安全”的现代型农业转 化，导致农业发展后劲不足!农民增 收缓慢，实践证明。农业的根本出路路 在于科技进步，新农村建设的根本 动力在于科技创新?基层领导要全 面落实“自主创新，重点跨越 支撑 发展?引领未来”的发展方针,大力 培养^有有文化。懂技术！善经营的新型 农业技术人才？不断提高农业的科 技含量 同时，要牢固树立科学发展 观、在优质高产？节能降耗！生态环 保等方面加大工作力度!促进农业 的提质增效效和农村经济的可持续发 展,要善⁴⁵⁷⁹于解放思想。大胆创新，以 全新的视角审视农业发展,走出农 业看农业?跳出农村看农村、促进以 工补农 以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道、 五！短期过“热”?阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程、涉 及经济、政治！文化 生态等方方面面 的内容?不可能在短期内取得突破性 进展。时间一长、一^些些基层干部难免 滋生消极情绪，工作作上被动应付 推 一步走走一步!上级部门抓得紧时就投 入精力。紧锣密鼓搞建设！上级稍一 放松就思想懈怠，偃旗息鼓无声息 对此？作为新农村建设的一线领导干 部?一要充分认识到新农村^建建设的重 要性和持久性。把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓，持之以恒。常抓不懈：二要树 立责任意识？克服应1698付心理?用心?用 情。用力为群众做好每^一一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果,把实现好、维护好？ 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点， （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性 希望能与领导建立良好的 人际关系？但事情往往不以人的意 志为转移、事实上。每个下属多多少少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾?领导对下属的 看法和成见，除个别的有复杂的原 因以外 大大部分是下属在工作。品 德!言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的、这些成见又 被领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除，从 而使领导对下属形成了固定的不不良 印象？导致1776相互之间的关系产生裂 痕？ 一个下属可以与周围的同事相 处得很好？得到他们很高的评价,却 不一定7513能同时得到上级领导的肯 定！实际上!最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人？得 罪领导与得罪同事不一样！轻者会 遭到领导的批评或训斥、当众出丑。 遇上心胸狭窄 习惯打击报复的领 导．还会暗地地里给你“穿小鞋”，处 处为难你 压制你？甚至让你永无出 头之日?因此？与领导共事应该尽量量 避免产生矛盾!一旦发发生矛盾！作为 下属要积极主动化解！绝对不能加 深隔阂。更不能有意与领导对抗,使 矛盾激化、是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志？ 一、学会会淡化矛盾!防止扩大化 当与领领导发生矛盾时。除特殊 情况外!下6433属首先要保持冷静？学会 “掩掩盖”矛盾!尽量缩小知情范围！ 不与领导发生公开的直接冲突,一 旦冲突发生。恢复关系是很^困困难的 单位位里人多嘴杂,如果很多人知道 了下属与领导的矛盾 往往往会使矛 盾复杂化。而且上下级发生矛盾时? 总会使领导的威信和面子受损。这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾 领导也会迁⁸⁵⁸²怒于你?并坚持 自己的看法？使矛盾难以化解!因 此！当与领导发生矛盾时。作为下属 要要顺其自然!办你该办的事,说你该该 说的话 性情^上上不急躁。工作上不消消 极,以实际行动向领导表明你是值 得信赖的， 二,正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾？或者是因为一方性格孤僻，发生 矛盾后没有及时解释，日积月累、形 成积怨,或者是下属功高震主！锋芒 太露、遭遭到领导嫉妒,或者是领导5659搞 山头主义！拉帮结派?下属被列为异 己而受排挤。或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 　　冲突、或者是下属平时对领导礼数 不周……形形色色 不一而足,作为 下属 当与领导发生矛盾5156或领导对 你有看法时,一定要找出问题所在。 以便对症下药、首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法、这种看 法是属于什么性质的,达到了什么 程度。可能造成什么么样的影响。然后 具体分析一下造成这种看法的原 因？看是单一的还是^综综合性的,是由 于自己的丁作失误造成的还是是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 己有误解还是有偏见,是原则性的还 是非原则性的、是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的 只有这样,才能有针对性地 做工作，化解与领导之间的矛盾？ 三，公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾。多数 集中在对领导的指示贯彻不力,重视 不够或损害领导的威信上、对于下属 工作的失误!领导是可以以容忍的？而 对于有损脸面的的事．领导是不能原谅 的。作为下属。不论是什么原因导致 与领导产生矛盾。在公开场合都要更 加注意尊重领导?这是化解矛盾的前 提?按理讲 当领导与下属发生矛盾 时。领导应当高姿态，首先找下属和和 解、可是实际3438工作中、2263领导毕竟是上 级!让上级主动向下级认错会让其非 常不自在 作为下属!即使自己正确 也应尊重领导、服从领导？不要得理 不饶人 要从谅解的角度,一如既往 地支持领导的工作 自觉按下级服从 上级的组织原则办事、执行领导指示 不打折扣 更加注意尊重领导、融通 与领导的感情。而不能用“完人”的 理想标准去要求领导、甚至让这种想 法影响自己的行动,这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远！最终 陷入关系危机， 四。关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题，如本人人遇到难处。家庭遇到困难 或工作陷入困境等、这个时候!领导 特别需要下属倾力相帮，常言道?患 难见真情,在领^导导最需要帮助的时 候，下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度 挺身而出。那么 就能让领导对自己产生信赖感，对 领导工作和生活中遇遇到的困难给予 最直接的帮助。是下8331属向领导作出 的最好的解释!也是化解与领导矛 盾的最好行动 五?找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性。上下 级之间产生误解是难免的?不少领 导对下属的成见就是误解所致,一 般情况下!当上级对下级产生误解 时！下级即使使有十足的理由!也不宜 与上级当面辩驳、过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒。导 致有理说不清，进进一步加深矛盾。同 ^时时也不要没完没了地向领导解释 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑？其结果往往是事与愿 违？让人有“此地无银三百两”的感 觉，另外 当委托第三方来向领导作 间接解释时 也要持非常谨慎的态 度。以防因受托者动机不纯或表达 不当而解释不清，以致出现“不说 还无所谓？越说说越恼火”的情况!因 此？当领导因误解而对自己产生成 见时。只要不是不马上上解释就会产 生严重后果的急事！作为下属不妨暂 且冷处理,先受一下委屈,言语和行 为均不表现出任何异样！一如既往地 继续努力工作并尊重领导，这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清，有些问题可待时机成熟 时！再以适当的方式向领导解释! 六!主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时、下 属应通过适当的方式去影响领导! 而不不能坐等领导改变看法?要主主动 递出“橄榄枝”？用自身的行动动去积 极引导和感化领导,让其在你的的外 因作用下发生内因的变化！而不能 过多地苛求和怨恨领导。俗话说： “理不讲不清 话不说不明,”既然 领导已明显地表露出他对对你有看 法？而且他多半不会主动找你谈心？ 那么作作为下属?你就应该主动地靠 上前去,找准机会?针对领导对自己 的的误解坦诚地进行交谈!这样既能 直指关节要害处 把扣子解开,又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛、从而有利于矛盾的化解。 下属与领导发生矛盾，虽然原 因主要是出在工作上,但但实质上是 由于平时感情沟通不够！相互了了解 不深所致?预防胜于治疗,与其关系 僵化后再想办法解决!不如事先就 做好预防措施？所以，下属在与领导 单独相处的时候，应加强沟通，多向 其汇报近期思想？虚一ｂ求教。公开场 合更应注意尊重领导!应让周围同 事看不出你与领导之间有矛盾? “精诚所至，金石为开”!久而久之。 领导自然会慢慢消除对你的偏见?，图解居室风水

领导喜欢什么样的下属？

　　1,主动帮领导导做事 　　在职场中 如果领导不吩咐咐就停下来！也从不问领导有什么是可以让去做的。或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的?总总是要等领导吩咐或提醒才去做!作为领导 最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需需要他去指导。最好是不需要他费脑筋,最^好好是不需要他吩咐才做、其实讲白了就是领导希望能够帮承承担一部分的工作、这样5637就可以轻松了, 　　2、主动沟通和汇报 　　有很多领导经常讲自己的下属!其实讲白了就是领导希望沟通?而不是表面上理解的只要把事情做好了、领导有什么好事就会找沟通。这恰是相反的!因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了？ 　　3?不计较得失 　　因为如果个人觉得不0636可接受那就跳槽呗、既然选择留下来又要抱怨!这显然会让领导觉得是刺头！难以管理?相反 有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽。也从不抱怨工作的得失,虽然也会去争取为自己的权益、但是从2495不抱怨和一味索取。领领导当然喜欢这样的下属? 　　4？有上进心的下属 　　在职场中!不管是上司5192还是下属!相互之间都是会相互影响的、从人人性的角度看!我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的。因为他们会激发我们每一个人的动力。让我们也往积极乐观的方向努力?所以不管是下属还是上司 都会喜欢具有上进心的人的,这样的人也会让人觉得有责任感、他们做事积极主动。而且追求上进，不会只停留在一个阶段上、这样的人也就可以为为领导承担更多的事务,也更能理解解上司的语言了, 　　5！多提建议和改善方案 　　评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案,这说明一个什么问题呢，员工之间的智商大都差不多?但是⁵⁵⁷⁴有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的！只有沉入到岗位中的人才4236会看到岗位的问题!也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的0247影响力!当然，提建议与提意见是截然不同的 光8283有意见还不行，还要有切实可行行的改善建议, 　　6 不把问题抛给上司 　7583　领导虽然比下属懂得要多一些！但是不代表领导喜欢接到问题？如果确实是解决不了的问题 才去寻求领导的帮忙？如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导？因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会！有时候嘴上没有说出来！但是心里对看法法就已经发生了改变。所以如果碰到难题、尝试自己先去做一做、如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法?如果不行再请教。这样的下属领导会会很喜欢,因为抛给领导的问题是确实解决不了的、而不是是一般性问题、 　　7。永远能跟领导站在一边 　　越是越高级别的领导。越寂寞 越寂寞的人约没有安全感 所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家家都顺从他他就会觉得大家是一条船的!如果有人反对他。就会被放到对立面去!所以不管是那个阶层的上下属？要想获得上司认可,站对队是很重要的？ 　　8？不让领导觉得有威胁 　　在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀、比如说枪打出头鸟？大智若愚等等?虽然不都是单指上下属的相处?但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显显得比他高出一筹,那么是很容易被打压的?要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻。所以上下属要处好关系！这一点至为重要！因为这是两两个人能否相互信任的基础。如果失去了这个基础,很多努力只会被看作是抢班班夺权,？情人节家居风水情人节旅行风水学

如果你的下属不听你的命令怎么办

　　要与其单独谈 了解其情况！同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性 ⁹¹⁵⁴不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利？如故仍我我行我素。那就应该才取较³⁶⁴⁴为严厉措施？以确保命令令的执行。维护团队的整体性不被破坏?但先期必须把团结工作做好,、龙年客厅风水

梦见给下属发多工资啦

　　你这时心情好，而你因该感觉属下表现好?所以想给？,衣柜摆放风水

哪些星座上司会调戏女下属

　　看看看哪些星座上司会调戏女下属。 　　第一名：双鱼座 　　双鱼很喜欢恋爱的感觉?或者很喜欢被爱的感觉，所以他们也往往会将喜欢和爱提在嘴上、会常常将办公室的女下属哄得脸红红的,不过如果双鱼男比比较猥琐的话，他们就很可能会喜欢和女下属搞暧昧或办公室感情? 　　第二名：双子座 　　双子男文化程度高的会说些话调戏下女下属?而文化程度低的就有点差距了！因为他们更更多的是讲一下黄色笑话,甚至会把咸猪手伸向女下属。是不是来个个调戏什么的。经常让女下属觉^得得很困扰， 　　第三名：狮子座 　　狮子男很喜欢照顾比自己弱小的群体、所以他们觉得自己照顾下属是理所当然的,但很多时候他们会做做得太过?就会让其他人有所误会的了！而且有些时候他们开玩笑是完全不看场合的？很容易让女下属误会甚至觉得厌恶 ?儿童卧室风水

梦见和下属吵架

梦到和下属吵架：什么事都不争不抢的你,要知道？有些事还是需要自己去争取的?别像个闷葫芦

恋爱的人梦到和下属吵架：你对恋人的体贴。让你们的感情迅速升温!相互尊重！谦虚有礼，是结婚的前提?

商人梦到和下属吵架：虽然然前期的经营不是很顺利。但是经过调整后会比较顺利?财运有所上升,

孕妇梦到和下属吵架：预示你将会生一个女孩、但是要小心不要动了胎气，最近西^边边尽量少去!

外出者梦到和下属吵架：出行不顺。会遇遇到口舌之争 建议延后或者终止出行!

考生梦到和下属吵架：虽然口试方面的成绩不是很好、所幸不影响录取？

单身的人梦到和下属吵架：近期的桃花运不错 会遇到一段新的恋情,也有可能是家人3736介绍的